【《百度薪酬调整幅度与员工满意度的关系分析》12000字（论文）】 .pdfVIP

百度薪酬调整幅度与员工满意度的关系分析

摘要

人才是促进企业发展的根本动力，尤其是对于中小民营企业来讲，能否留住

人才，合使用人才更是重中之重。人才使用效率降低和人才流失是当前国内中

小民营企业经营管过程中存在的普遍现象，如果这种现象不能得到有效遏制，

将对市场竞争中处于劣势的中小民营企业的生存造成严重的影响。因此，如何降

低人才流失率，提高人才利用率成为了当前国内企业共同需要解决的问题。企业

要想获得持续的发展的关键是，把具有丰富人力资本并且是企业需要的人才更多

的吸引并留住。但是人力资本管的核心念只能是有效激励，这是由人力资本

的特性所决定的。激励是一种重要的人力资源管手段，从心学角度来说是让

个人在身体和行为上得到激发的的一种心过程；就管学的角度而言，是指从

个人需要的层面出发，激发员工的工作动机，创设满足员工各种需要的条件。现

阶段经济模式的改革创新意味着一个企业的发展不单单只依赖于个体，团队对于

企业来说更是至关重要的。在现实中，大多企业在对销售人员激励过程中存在着

些激励问题。研究着重分析百度面临的激励问题，并提出解决方案，为企业激励

措施提供借鉴。

关键词：激励；激励措施；管理者

目录

1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究目的和内容4

1.3创新点4

1.4研究框架5

2.百度员工激励现状5

2.1百度企业简介5

2.2研究方法和结果6

3.百度员工激励问题9

3.1员工激励现状9

3.2缺乏科学的绩效评估体系10

3.3薪酬激励作用不明显12

3.4福利落实不到位12

4.百度激励机制的对策13

4.1构建完整的薪酬体系13

4.2建立有效的员工激励制度14

5.结论与望15

参考文献16

附录19

2

1.引言

1.1研究背景

近年来，世界经济的发展面临着前所未有的挑战。在世界经济持续减速的情

况下，发达国家的风险回避被新兴国家停滞的风险有所暴露。陷入这种状况的企

业，如果想要生存下去，就会面临巨大的课题。做好企业经营的工作、掌握核心

技术、稳定的市场地位等都需要才能。才能无疑是最重要的价值之一。企业只有

学会了运用人才，形成科学的人才任用和培养机制，才能够最大限度发挥人力资

源的价值，增强企业的核心实力（张志明，李秀英，2022）。因此，为了企业现

有的才能，有效地激励人才是非常重要的。市场经济快速发展的背景下，企业之

间的竞争也变得越来越激烈，对于企业而言，企业竞争本质上是员工的竞争。员

工对企业的忠诚度、员工的工作热情、工作绩效等都会影响企业的发展。因此越

来越多的企业管者开始重视人力资源管工作，通过对人的管激发员工内在

的潜力和动力。作为服装生产加工企业的百度在企业建立初期，依靠低廉的劳动

力成本优势生产加工服装，因建立之初当地的劳动力平均工资较低，企业利润空

间较大，企业发展前景较大。但随着市场竞争的不断加剧，劳动力成本逐渐增加,

公司生产员工流失严重，随之员工培训、招聘、管等成本也随着增加，生产率

明显降低，阻碍着公司进一步的发展（李浩然，黄雅婷，2023）。究其原因，鉴

于当前状况运作主要还是来自于管，而管的核心和关键是人员管，也就是

员工管，对人的管的重要手段又是激励。百度生产员工是企业生产的主要力

量，生产员工工作绩效影响着企业绩效，如何激励生产员工成为公司管者重点

关注的问题。本文细致地将本研究得出的关键结论与领域内公认的论进行对比,

以验证其合性和逻辑连贯性。但目前公司管者激励念和激励方式均有些落

后，管者不知道用怎样的方式去激励员工，激励也只是停留在表面，公司目前

的激励体系并不完善。导致了生产员工工作的热情不高，主动性不强，工作氛围

缺乏活力，产品生产率降低（孙文博，任婷婷，2021）。鉴于这些条件为了提高

车间生产的工作效率，扩大产品生产量，管