员工培训管理办法.doc

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新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司禹州制梁场

新疆生产建设兵团建设工程（集团）

有限责任公司禹州制梁场

员

工

培

训

制

度

编制人：

审核人：

批准人：

受控状况：

编制日期：

编制单位：新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司禹州制梁场

员工培训管理制度

培训目的

第一条：为保证技术标准的贯彻落实，保证施工质量和安全，提高员工能力，为公司培养高素质人才，特制定本办法。

培训对象

第二条：培训对象为梁场全体员工。

培训原则

第三条：项目部对员工的培训遵循以下原则：

系统性：培训内容要贯穿整个施工流程

主动性：梁场应积极主动对员工进行培训。

三个面向：在梁场经营的基础上，要面向企业、面向市场、面向技术的革新。

多样性：要考虑被培训对象的层次、类型，授课的方式以及内容。

效益性：员工培训是梁场人、财、物投入的过程，是一个价值增加的过程，培训必须有产出，必须能够整体上提高梁场的效益。

培训内容

第四条：培训内容为员工知识培训、员工技能培训、员工工作态度培训。务必使员工掌握本工程的基础理论知识，熟悉施工所需的相关流程及技能，从价值观等方面培养员工的职业道德水准，实现员工的自我奋斗。

培训组织

第五条：梁场员工培训的组织单位为梁场综合部。由安质部、工程部、物资设备部及其他部门负责实施或提供支持。

培训方式

第六条：培训的方式为内部集中培训、外部现场培训、实际演练。内部集中培训为同类或相关联施工内容的人员在梁场会议室统一由授课人进行施工项目基础理论、流程、管理等方面的标准等内容进行培训，内部集中培训完毕后到外部施工现场进行现场指导和操作讲解，外部现场培训完毕后进行实际演练。

培训时间

第七条：培训时间的确认根据施工安排需求而定。针对未施工的工序培训需在开工前三天完成；其他培训根据各部门需求随时设定。培训时间基本上定在不影响正常工作的业余时间。

梁场的权利和义务

第八条：梁场组织的培训有权利要求梁场职工全体参加；有权利要求梁场员工接受必须的技能、职业道德、基础理论知识等方面的培训；有权利要求梁场职工根据培训要求进行作业。

第九条：梁场有义务为员工培训提供场地、必需的器材设备以及相关的经费；有义务为员工培训指定授课人，并对授课人的授课内容、态度、能力进行考核，以保证培训质量。

员工的权利和义务

第十条：员工有权利为提高自身的业务素质要求梁场提供合理的培训；员工不承担在梁梁培训的所有费用；员工有权利对授课人进行评价，并对不合格的授课人提出撤换的建议；

第十一条：员工有义务接受梁场的培训，并将所学内容根据施工需要运用于实际工作中；有义务协助培训组织、实施事宜；

培训需求的组织

第十二条：日常性的培训根据梁场确定的下一阶段的施工计划，确认施工项目；由工程部、试验室、安质部等部门根据施工项目流程确认施工技术标准、安全质量卡控标准等内容；根据确认的标准内容确认培训内容；由梁场确认接受培训对象、授课人、授课时间、授课方式、授课地点等；展开培训。

具体流程图如下：

组织实施编制培训内容涉及内容确认质量标准安全卡控施工协调进度管理物资管理劳务管理施工项目施工计划

组织实施

编制培训内容

涉及内容确认

质量标准

安全卡控

施工协调

进度管理

物资管理

劳务管理

施工项目

施工计划

第十三条：公司下达的培训计划，按照下达指令执行。

第十四条：员工可根据自己的工作需要向培训组织部门提出培训申请，经梁场审核认可后，组织实施。

培训效果评估

第十五条：培训结束后，由综合部组织，分别对参加培训者进行培训效果跟踪。从培训内容应用、工作态度方面进行评估。对不同的培训内容应给予充分的评估周期。

第十六条：评估周期期限满，各相关部门应对被培训者进行培训效果评价；员工应对自己的培训效果进行评价，两项评价由综合部组织，评价结果记入个人日常业绩考核和下一次培训总结。

第十七条：根据培训效果评价，综合部应写出培训报告，针对培训效果、培训中存在的问题、培训的效度不足之处做出分析，并对培训无效部分重新制定方案进行培训，对缺失的培训内容进行再次培训。

培训费用

：因梁场员工培训而产生的费用列支梁场成本。

第十九条：综合部应对每次的培训做出培训预算，经厂长审核后执行。

第二十条：综合部应建立梁场员工个人培训台账，对参加培训进行记录。

培训项目评估

培训者

课程的应用性

项目准备（材料、设备）

时间安排

预计总体效果

授课人

课程的应用性

项目准备（材料、设备）

时间安排

预计总体效果

综合部

课程的应用性