凉山交投工程进度管理办法（修定）.doc

PAGE

凉山州交通投资开发有限责任公司

工程进度管理办法

（修订）

凉山州交通投资开发有限责任公司

凉山州交通投资开发有限责任公司工程进度管理办法（修订）

8-

第一条为使凉山州交通投资开发有限责任公司（以下简称“公司”）负责建设的工程项目建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，及早发挥投资效益，特制定本办法。

第二条工程进度控制原则

坚持“百年大计，质量第一”的方针，进度服从质量，应做到工程进度控制与质量控制协调统一，在确保施工安全及工程质量的前提下，尽量加快施工进度。

第三条进度管理的体系及责任

1．业主单位

公司工程处是公司对项目工程质量、进度、安全、费用等进行管理的管理机构，具体执行工程进度目标，对各项目工程进度负管理职责；督促施工单位和监理单位落实总体目标和阶段目标，积极采取工程管理措施有效促进工程进度最终确保工程按期完工。

2．监理单位

监理单位是公司全权委托对建设项目进行工程全面监理的单位，进度监理是监理单位的重要工作之一，监理单位对工程进度承担监理责任。监理单位必须围绕公司、分公司总体工期要求进行监督管理，有权要求施工单位采取措施加快工程进度，监督施工单位的进度执行情况，依据合同和公司的要求对施工单位的进度工作进行考核，最终确保工程按期完工。

3.施工单位

施工单位是施工进度的责任主体，项目经理是施工进度的第一责任人，对施工进度全面负责。施工单位和项目部必须按照工程项目总工期和合同工期展开工作，按照工程进度控制目标以及阶段目标进行施工，公司、分公司将按照目标进行考核评比，并予以奖惩，最终确保工程按期完工。

第四条工程进度控制目标

工程进度控制总目标

按照项目总体工期要求，必须确保全部工程在工期内全面完工并建成通车。

分阶段工程进度控制目标

各项目合同段工程应分别按合同承诺的工期完成。

在工程施工过程中，公司和监理单位应根据各合同段的具体情况，将总体进度目标细化为阶段目标（年度或季度、月度）进行管理考核，施工单位必须按公司和监理单位的要求完成各阶段目标任务，以确保在合同总工期内全面完成建设任务。

第五条工程进度控制措施

在遵循工程进度控制原则的基础上，依据合同文件采取以下措施，确保施工进度。

1.加强合同管理

施工单位必须按照招标文件规定阶段工期以及合同总工期展开施工，在工程实施过程中，公司和监理单位可根据实际情况制订阶段目标，经项目经理与公司、监理单位签字认可后具有补充效力。施工单位按照阶段目标开展工作，公司按阶段目标进行考评，最终确保工程按期实现目标。施工单位按合同文件的规定进场进行项目管理。技术人员和机械设备，是保证工程进度的首要条件。开工前公司应组织分公司、监理单位，对施工单位人员、机械到位情况，开工准备情况进行开工前的全面检查。对于主要人员（项目经理、总工程师、工段和质检负责人及其他专业工程师等）要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件，对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、新旧程度、进场时间，逐一列表登记。如果人员、开工项目机械没有按投标时的承诺到位，监理工程师不得批准开工，公司不拨付首次工程预付款。进场后的施工人员、机械设备，未经公司批准，不得擅自调离施工现场。

2.加强材料采购、运输与储备

施工单位应加强对钢材、水泥以及地材的采购、运输和储备，是保证工程进度的关键。

3.加强协调力度，创造良好的外部施工环境

外部施工环境直接影响工程进度，施工单位应与公司、分公司以及地方协调机构紧密联系，齐心协力加大协调力度，尽量减少因群众阻工等因素而影响工程进度。

4.制定详细的工程进度计划

施工单位负责工程项目建设总体施工组织计划，年度、季度、月度施工计划及单项工程施工计划的编制，经监理工程师审查批准后报业主核备，施工单位的施工计划必须符合公司制定的进度计划，同时也要符合投标文件中承诺的总工期要求和分阶段进度计划。

（1）施工单位总体施工组织计划内容

为便于对工程进度计划的动态跟踪和控制，突出进度控制的重点和难点，并根据实施情况进行动态调整。

1）各合同段工程施工总体进度计划；

2）机械设备、施工人员的进场计划；

3）进度控制措施，包括施工组织措施、技术措施、经济措施与合同措施；

4）资金使用计划。

（2）施工单位年度目标计划内容

1）工程施工年度目标任务及形象进度；

2）本年度资金使用计划；

3）施工队伍和主要设备的数量及调配顺序；

4）在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的说明等；

5）需要公司、分公司、监理部门等协