工程施工会议纪要 (34)文档.pdfVIP

工程会议纪要实用模板

一、工程会议纪要模板

时间：

地点：

参加单位和人员：详见会议签到

316日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了

南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理

单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自

驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目

部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、

投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已

完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理

配合各施工单位补全。

主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单

位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程

师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召

开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人

员参加会议。监理单位总工程师进行了监理工作交底。

中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部

首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们

将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。

主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段

为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严

格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同

说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们

将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，

使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行

说明：

一、施工准备阶段：

1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监

理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系

文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方

案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应

有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。

2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展

前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、

进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料

整理与各方签认，做为施工依据。

3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等

测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后

方可建立施工测量控制网。

4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，

凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收

规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。

5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数

等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应

从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控

制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。

6、工程开工申请：

开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、

工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营

业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上

岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。

施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，

方能开工。

二、施工阶段：

施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建

设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行

建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施

工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工

阶段须执行：

1、工程材料、半成品质量检验

材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂

家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定

文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成

品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场

日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验