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2019年中国食用油行业
市场差异化竞争战略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2019年中国食用油行业市场差异化竞争战略研究及建议
第一章实施差异化战略常见的具体做法2
一、技术革新战略2
二、新品改良战略2
三、新品形象战略2
四、名牌战略2
五、产品更新战略2
六、产品差异化战略3
七、见好即收战略3
八、缩减、淘汰战略3
第二章2018-2019年中国食用油行业市场现状分析4
第一节食用油定义和特性4
一、食用油的定义4
二、食用油的分类4
（一）按油料作物产品分类4
（二）按脂肪酸类别分类5
三、食用油行业特性8
第二节2018年我国食用油行业发展现状分析8
一、2018年中国食用油行业现状分析8
二、居民植物食用油消费情况分析9
三、中国食用油产量增长情况分析11
四、中国食用油市场品类格局分析11
五、中国小包装食用油市场发展情况分析12
六、中国食用油区域市场发展情况分析12
七、食用油市场品牌竞争格局12
第三章2019年食用油行业市场差异化竞争战略研究及建议14
一、转变思想观念，营造差异化营销氛围14
二、建立灵敏的信息搜集、反馈机制，寻找市场和客户的差异化需求14
三、建立高效的决策执行机制，快速响应市场的差异化需求15
四、多角度开展差异化营销，有效提高营销质量16
（一）以产品差异化“获取”商机16
（二）以市场差异化“赢得”商机16
（三）以服务差异化“抓住”商机16
（四）以客户差异化“把握”商机17
（五）以渠道差异化“争取”商机17
五、建立差异化营销的考评机制17
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略19
一、企业失败的原因19
二、提高胜率的策略20
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……1
2019年中国食用油行业市场差异化竞争战略研究及建议
第一章实施差异化战略常见的具体做法
一、技术革新战略
这种战略要求开发新产品、新服务或新的生产技术，通过技术革新和首创求得市场占有率上的
领导地位。如果企业开发的新产品水平很高，达到国内先进水平或国际先进水平，都可以凭借这一
优势，在国内或国际市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。此战略适用于投入期的产品即
刚投放市场的新产品。追求这种类型战略的企业需要较多的投资，因此要有雄厚的资金实力。在生
物制药、电子计算机等领域的企业一般采取这种战略。
二、新品改良战略
新产品刚投入生产或投放市场，顾客在使用过程中总会发现这样那样的缺陷，因而提出种种意
见。企业应根据顾客的反映认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到满
意的程度。此战略适用于投入期的产品即
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