原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
神威内部运营策略报告
目录
内部运营管理提高策略建议－研发管理
内部运营管理提高策略建议－经营运作计划与管理
内部运营管理提高策略建议－财务管理
分销商销售政策
2
目录
内部运营管理提高策略建议－研发管理
内部运营管理提高策略建议－经营运作计划与管理
内部运营管理提高策略建议－财务管理
分销商销售政策
3
如何针对神威的现状对于企业的新产品研发和推广能力进行提高？
我们建议：
1.通过明确新产品研发部门在企业中的定位，加强各部门的分工协作，实
现以项目组为核心的研发推广管理方法
2.严格遵照新产品研发的四阶段法加快新产品研发的速度、降低研发成本
、提高产品进入市场的成功率
3.设定明确的绩效评估标准和与业绩相联系的奖励体系提高管理强度、增
加对于优秀人才的吸引度
4
研发部门的定位和工作方式
5
新产品开发不仅是研发部门的事，营销与其他部门也应该积极参与产品开发的
每个步骤，并且明确划分各个部门的责任
•原辅料计划
•收集、反馈市
采购•供应商选择
场信息场营销
与认可市
产发
品研•试销
设备•质量跟踪
•具体设备要
求最终用户
•产品销售
•客户
制造•回款
•技术攻关
•产品生产要求•新品开发项销
•质量指标设定目管理售
财务•成本核算
•费用估算
•投资回报预测6
新产品开发必须是由企业最高层的管理人员积极介入领导的过程，具体的研发可
集中于产品研发部的研发部门，而通过新产品开发项目组的形式进行负责和工作
协调
项目管理委员会
研发的分梯次
文档评论（0）