2-附件1-施工单位定时上报工程变更指令台账规定20141230.pdfVIP

世茂集团成本管理中心

施工单位定时上报工程变更指令台账规定（试行）

世茂集团成本管理中心

2014年12月30日

为真实准确反映项目动态成本，及时清理审核变更费用，要求施工单位定时

上报工程变更指令台账。规定如下：

一、需施工单位定时上报的变更指令范围：

（一）不论是口头指令还是书面指令（含已经开始实施和实施完成的签证工

作）。

（二）不论是正在实施还是已经完成的指令。

（三）包括已收到、但尚未开始实施的指令。

总之，要求收到即报。

二、每月1日和16日上报两次（遇休息日可顺延至后续的第一个工作日），

不论当期是否发生新的指令。

三、下列合同，其对应的工程变更指令，除提交项目成本管理部以外，需

同时上报至区域成本管理部和集团成本管理中心：

（一）金额超过1,000万元的工程合同。

（二）金额不足1,000万元、但属于下列专业的工程合同：

1、土方工程。

2、外立面装修工程（包括裙楼装修工程）。

3、弱电系统工程。

4、园林绿化工程。

集团成本管理中心的公共邮箱是：shimaocbzx@SHIMAOGROUP.com

各区域成本管理部的公共邮箱，由各区域成本管理部向其辖内的施工单位公

布。

四、台账可使用或参考附件格式。优先采用电子形式通过电邮上报。

五、对于正在实施或已经实施完成的指令（包括现场签证），施工单位漏

报两次的，将被视为该变更指令不涉及费用索赔或放弃索赔权利，将来补报的，

我司一律不予认可和结算。

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（本页需签名）

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六、区域和集团成本管理部门收到施工单位的工程变更指令台账后，要求

立即与SAP系统录入的指令核对。对于未履行管理制度规定的审批流程、但现场

已经实施的，将在我司内部追究相关部门和人员的责任。

七、本规定在未有明确废止通知前，持续有效。项目成本部负责人需将本

规定送达每一个新进场的施工单位，和项目内部每一名相关的新入职员工，并要

求施工单位和内部员工签名留底备查。

八、本规定自2015年1月1日起试行。

附件：工程变更指令台账（施工单位用）。

兹证明：

本施工单位（或本人）确认收到本项规定，签署两份，我方和世茂项目成本部各

持一份。（注：施工单位需加盖项目部公章）

签名：

日期：

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（本页需签名）