2025《变革型领导对企业创新绩效的影响探究国内外文献综述》4900字.docx

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变革型领导对企业创新绩效的影响研究国内外文献综述

目录

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26363（一）变革型领导的研究概述 1

222771.变革型领导的概念 1

125362.变革型领导的维度 2

9118（二）创新绩效的研究概述 2

36101.创新绩效的定义 2

316242.创新绩效的维度 3

4105（三）工作投入的研究概述 3

209521.工作投入的概念 3

34272.工作投入的维度 4

69263.工作投入的测量 4

10139（四）文献评述 5

15861参考文献 5

变革型领导的研究概述

传统风格理论无法理性、全面地解释领导风格的合理性和有效性ADDINEN.CITEEndNoteCiteAuthor冯彩玲/AuthorYear2014/YearRecNum17/RecNumDisplayText(冯彩玲,张丽华amp;时勘,2014)/DisplayTextrecordrec-number17/rec-numberforeign-keyskeyapp=ENdb-id=a9zsvw9asw0safezrvi599rvxdrp2awdafevtimestamp=163387119517/key/foreign-keysref-typename=JournalArticle17/ref-typecontributorsauthorsauthor冯彩玲/authorauthor张丽华/authorauthor时勘/author/authors/contributorsauth-address鲁东大学商学院;山东省女性人力资源开发与管理研究基地;中国人民大学劳动人事学院;中国人民大学理学院;/auth-addresstitlestitle领导风格会提高员工的工作积极性和创新性吗?——企业家导向的跨层次调节作用%J研究与发展管理/title/titlespages62-73/pagesvolume26/volumenumber03/numberkeywordskeyword变革型领导/keywordkeyword交易型领导/keywordkeyword企业家导向/keywordkeyword工作投入/keywordkeyword员工创新行为/keyword/keywordsdatesyear2014/year/datesisbn1004-8308/isbncall-num31-1599/G3/call-numurls/urlsremote-database-providerCnki/remote-database-provider/record/Cite/EndNote（冯彩玲,张丽华时勘，2014），因此学者们转变了研究思路，从领导素质、领导与下属之间的关系等方面对领导风格进行分类研究。

变革型领导的概念

变革型领导一词源自于西方，最开始是由Downton在上个世纪七十年代《RebelLeadership》的书中提出，他认为，领导者根据下属的心理，与下属达成不同层次的交易和承诺来影响下属，并对这类型的领导行为进行了总结。1978年，Burns对此进行了概念化，并首次区分了交易型领导理论和变革型领导理论。Bass在《超出预期的领导力和绩效》书中，对变革型领导进行了建构与阐释。

Burns提出，变革型领导是“寻求员工潜在的独立性，满足员工的高层次需求，使得其全面发展...领导者发展相互激励和加强员工关系，以帮助员工成为领导”（Burn，1978）。他还指出，变革型领导是与下属员工合作，将思想、动力和道德品质推向更高的水平，通过强调下属的内在动机来提高领导者的境界，即从基本需求层面到自我实现层面。

Bass认为，变革型领导者让员工意识到自己任务的重要性，激发下属的高层次需求，在组织中营造相互信任的范围，使其重视组织的利益大过于重视自身的利益。Bass还指出，变革型领导擅长营造鼓励创新的组织氛围，通过和员工的交流，传授新的思维方式，有助于员工学习新的技能和知识，提高员工的创新能力，提高组织的创新水平。

变革型领导的特点是个人的魅力、鼓舞人心的激励、智力刺激和个性化的考虑。变革型领导者更具有创造性、洞察力、坚持不懈和对追随者的敏感性，变革型领导者应当激励和培养员工，使下属更负责任，更致力于挑战目标ADDINEN.CITEEndNoteCiteAuthorSamad/AuthorYear2012/YearRecNum20/RecNumDisplayText(Samad,2012)/DisplayTextrecordrec-number20/rec-n