房地产销售团队管理.pptxVIP

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无标题;销售之道=用心之道;前言新政下,客户购买周期延长、;一、房产销售中什么最重要?人?;团队互动调动员工心态产品竞品了;房地产销售经理的职责与权限;1、参与销售计划的制定销售经理;销售经理的责任1、参对销售部工;销售经理的权限#2022;房地产销售经理充当的三大角色;“带头人”领导的角色1人际关系;信息交流方面的角色信息传播者的;变革者角色故障排除者角色谈判者;房地产销售经理必备的三大核心素;1单击此处添加大标题内容良好的;2单击此处添加大标题内容出色的;精通房地产行业的专业技能并能加;如何组建成功的销售团队Part;培养明星销售人员有相对平等的案;共同承担压力(末尾淘汰制)保护;新政下,案场管理五大原则Par;团奖严训激惩;BACKC〉严格执行,把关案场;BACKC训〉加强业务培训,结;BACKC〉采用“激励”方式,;BACKC团〉定期的团队活动开;奖惩〉制定明确的奖罚机制,制定;房地产销售经理的实战领导方法;当销售人员对待遇提出不满时,怎;01添加标题当销售人员因销售遇;案场明星业务员,暴露出骄傲自满;4、当业务员之间因争抢客户而发;当业务员自恃经验丰富,业绩突出;当业务员过分依赖你谈客户,怎么;当公司确定目标,但现实完成的可;当项目销售后期,业务员松懈,怎;公司\轮123(*2)45(;什么是销售能力?——销售能力;如何成为一名优秀的置业顾问?优;1、工作具有使命感——不要简单;不屈不挠的意志力——优秀的销售;要有计划,要研究和分析客户及产;更有主动性和更勤奋地工作——坐;懂得运用人际关系技巧——出色的;——任何角色都可以通过自身努力;如何提高成交率?成功销售的四个;第一点:介绍产品掌握产品的基;第二点:了解客户的需求望——;第三点:异议处理有分析异议的;第四点:逼定不要怕逼定,不逼;挖掘7大途径进入行销时期:销售;(一)接听热线电话1.要重视热;logo房展会的首要目的是给客;(三)从你身边的人开始发掘要培;(四)运用“滚雪球法”1.那些;(五)交叉合作法服务行业内的;(六)开发个人广告法;单击此处添加大标题内容每个打五;销售之道=用心之道;谢谢聆听

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