北京印刷学院《国际商务》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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北京印刷学院

《国际商务》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在供应链管理中，供应商的选择和评估直接影响企业的成本和质量。假设一家电子制造企业需要选择新的零部件供应商，以下哪个因素在评估时不应被忽视？（）

A.供应商的产品质量、价格、交货准时率等基本指标，以及其生产能力和技术水平能否满足企业的需求

B.供应商的财务状况和稳定性，以确保其能够长期稳定地供应产品

C.供应商的创新能力和对新技术的投入，能否为企业提供具有竞争力的零部件

D.供应商的企业规模大小，只选择大型供应商，认为其一定更可靠

2、供应链管理对于企业的运营效率和成本控制至关重要。假如一家电子制造企业发现其原材料供应经常延迟，影响了生产进度和客户满意度。以下哪种措施最有助于解决这个问题？（）

A.增加原材料库存，以应对供应延迟

B.更换供应商，寻找更可靠的合作伙伴

C.与现有供应商建立更紧密的合作关系，共同解决供应问题

D.减少产品线，降低对原材料的需求

3、在企业的新产品开发过程中，以下关于市场需求调研的描述，哪一项是准确的？（）

A.新产品开发不需要进行市场需求调研，凭经验和创意即可

B.市场需求调研在新产品开发中至关重要。它有助于了解消费者的需求、痛点、期望和购买意愿，发现潜在的市场机会和竞争态势。通过问卷调查、焦点小组、用户测试等方法收集和分析市场信息，为新产品的定位、功能设计、价格制定等提供依据，降低新产品开发的风险，提高成功的可能性

C.市场需求调研只需要在产品开发初期进行一次，后续不需要跟进

D.市场需求调研结果对新产品开发影响不大，主要依靠技术创新

4、企业的风险管理是保障运营稳定的重要环节。假设一家企业面临市场需求不确定性、原材料价格波动和竞争对手的新挑战等多种风险。在制定风险管理策略时，以下哪种方法更能全面有效地应对风险？（）

A.风险规避，放弃高风险的业务或项目，避免潜在损失，但可能错过发展机会

B.风险降低，采取措施减少风险发生的可能性或减轻风险的影响，如优化供应链、加强市场预测等，但需要投入一定的成本

C.风险转移，通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，但可能需要支付额外的费用

D.风险接受，不采取主动措施，承担风险带来的后果，适用于风险较小或可控的情况，但一旦风险发生可能造成较大损失

5、一家企业在国际化经营过程中，需要面对不同国家和地区的文化差异。假设企业在进入一个文化背景与本国差异较大的市场时，以下哪种策略最有助于企业适应当地文化，减少文化冲突？（）

A.完全本土化，按照当地的文化和习惯进行经营管理

B.文化融合，将本企业文化与当地文化相结合，形成独特的经营模式

C.文化规避，避免涉及当地文化敏感的问题和领域

D.文化输出，将本企业文化强行推广到当地市场

6、企业在制定价格策略时，需要考虑消费者的价格敏感度。对于价格敏感度较高的产品，以下哪种定价策略较为合适？（）

A.撇脂定价B.渗透定价C.声望定价D.差别定价

解释：撇脂定价适用于新产品且消费者对价格不敏感。声望定价针对高端、品牌形象重要的产品。差别定价根据不同消费者或情况定价。渗透定价以低价迅速占领市场，适合价格敏感度高的产品，通过低价吸引大量消费者，提高市场份额

7、在企业的战略联盟中，合作伙伴的选择至关重要。当一家企业寻求战略联盟伙伴时，以下哪个因素最应优先考虑？（）

A.合作伙伴的财务状况

B.合作伙伴的市场份额

C.合作伙伴与本企业的战略契合度

D.合作伙伴的地理位置

8、在企业的运营管理中，库存管理是一个关键环节。企业需要确定合适的库存水平，以平衡满足客户需求和控制成本。库存过高会导致资金占用和存储成本增加，同时存在产品过时和损坏的风险；库存过低则可能无法及时满足客户订单，导致客户流失和声誉受损。企业可以采用定期盘点和补货的方法，但可能会出现库存波动；可以采用基于需求预测的精确补货，但预测可能不准确；可以与供应商建立紧密合作，实现即时供应，但可能对供应商依赖度增加；还可以采