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施工阶段成本计划与控制;8.1施工阶段成本控制概述;工程项目计划投资额

（目标值）;8.1.2施工阶段成本控制的措施;8.1.3施工阶段成本计划与控制的主要工作;8.2施工方案的技术经济分析;施工组织设计的内容：核心是施工方案的选择

施工组织设计的编制：投标阶段的施工组织设计大纲和施工准备阶段的施工组织设计

施工组织设计的审查：项目负责人编写，技术负责人审查;案例一：承包商混凝土浇注方案的选择

背景：某大型砼基础工程。其体积为：长×宽×高=20×8×3m3；施工单位在现场有三台砼搅拌机，其生产能力为5m3/台·小时；振捣设备为插入式振捣棒，振捣厚度不大于30cm；砼初凝时间为2小时，运输时间为24分钟。

问题：

1.根据上述条件，制定基础浇注的可选方案。

2.对各个施工方案进行评比、选优。;分析：

问题1：为了完成该大型砼基础的浇注，从施工工艺角度考虑，可提出以下几个可选方案。

①全面分层浇注，每层厚度为30cm。

②全面分层，二次振捣。

③分段分层浇注。

④全面分层，加缓凝剂

⑤斜面分层浇注。

;问题2，对以上提出的几个方案，分析如下：

对第①个方案：全面分层浇注，见下图：

该方案其每层的砼用量V=20×8×0.3=48m3；而砼入模至初凝的时间T=2－0.4（24分钟）=1.6（小时）；故砼每小时需求量为：48÷1.6=30m3。而现场砼的生产能力为：5×3=15m3/小时，显然不能满足要求;对第②个方案：全面分层，二次振捣。

此方案是在混凝土将要初凝前，通过二次强力振捣，防止混凝土凝结。此方案可满足施工要求，但需要增加人力、振捣设备等，需要增加施工成本。

对第③方案：分段分层浇注。

在本案例中，可将砼基础一分为二，此时每小时砼需求量V=10×8×0.3÷1.6=15m3，刚好与砼的生产能力相等，能满足施工要求。但此方案必须留施工缝，而一般大型砼基础是不容许留施工缝的，故此方案不一定可行。;对第④个方案：全面分层，加入缓凝剂。

此方案需要加入缓凝剂，延迟砼的初凝时间，如：可考虑加入0.2%的木钙粉，延迟初凝???间两小时，可满足施工要求；但由于需要增加缓凝剂造价有所增加。

;对第⑤个方案：斜面分层浇注。

根据工艺要求，斜面坡度不宜过大，一般可设定为1∶3，如下图所示，其体积最大的一层体积为：

V=92＋32×8×0.3=22.8m3，故每小时砼需求量为：22.8÷1.6=14.25m3＜15m3；

砼的生产能力能满足此需求。此方案能在不增加人、财、物的前提下，优质高效地完成工程施工，显然是最优的方案。;8.3资金使用计划的编制

施工阶段成本控制目标是通过编制资金使用计划来确定的。

资金使用计划编制过程中最重要的步骤是投资目标的分解。

根据成本控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。;●按投资构成分解的资金使用计划;●按项目构成分解的资金使用计划;17;●按时间进度分解的资金使用计划

编制按时间进度的资金使用计划，通常是利用控制项目进度的网络图或横道图进一步扩充而得。即在建立网络图或横道图时，一方面确定完成各项活动所需花费的时间；另一方面同时确定完成这一活动得合适得投资支出预算。;19;20;在此基础上，编制时间——投资累计曲线（S型曲线），如下图所示（某项目的时间——投资累计曲线）。该图表明了随时间的发展，累计投资额的变化。;图：某项目时间—投资累计曲线（S型曲线）;下图是分别按照所有工序的最早开始时间和最晚开始时间画出的时间投资累计曲线（“香蕉”型图）。因此，项目的投资计划S型曲线，必然落在“香蕉”型图内。

建设单位可以根据该“香蕉”图，通过对非关键线路工序的调整，来合理安排资金，

以达到既及时的供应资

金，又仅可能的节约资

金利息。;8.4工程计量与价款结算;图：工程款支付程序示意图;1、工程价款的结算方式

按月结算（常用）

竣工后一次结算

分段结算

结算双方约定的其他结算方式。;2、工程预付款的支付与扣回;（1）工程预付款额度的确定;2）合同中约定

备料款数额＝年度建筑安装工程合同价×预付备料款比例额度;发包人拨付给承包人的预付备料款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。;从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工