项目网格化安全管理使用情况考核表(1).docxVIP

项目安全网格化管理实施使用情况考核表

类别

重点关注项目及内容

检查情况

如是“否”，描述具体问题

网格化划分原则

项目应结合项目施工业态、施工进度，按照平面、空间及人员配置情况进行网格划分，划分的网格要覆盖施工区、办公区、生活区、加工区、库房、材料存放区等，并明确每个网格的网格长、总包网格员、分包网格员。

□是/□否/□不涉及

是否对网格人员变动及时进行调整并公示。

□是/□否/□不涉及

过程沟通机制

网格长、网格员是否通过会议、通信等形式，及时处置生产过程中产生的各类安全隐患，做到及时销项。

□是/□否/□不涉及

组织机构公示

项目是否在办公区、施工现场显要位置公示“安全网格化管理组织架构图”（附件1）、“安全网格化管理公示牌”（附件2），并在各网格区域张贴“安全网格化管理责任牌”（附件3），明确责任人、岗位、联系方式等信息。

□是/□否

网格化管理职责

各网格管理人员是否清楚个人网格化工作任务清单，可参照附件5执行

□是/□否/□不涉及

项目安全总监是否通过安全周例会、管理人员月度教育培训会等形式对工作任务清单进行交底培训。

□是/□否/□不涉及

项目周检时是否在各网格点针对具体内容开展现场安全短训，提高工作任务清单交底质量。

□是/□否/□不涉及

网格化考核及结果应用

现场设置“安全网格化管理月度排名公示”牌（附件4），是否对各网格考核情况进行公示。

□是/□否/□不涉及

是否实施末位约谈，每月安全周检网格化评分综合排名倒数第一的分包项目经理及分包网格员，由项目经理约谈;排名倒数第二的分包项目经理及分包网格员，由其他班子约谈。连续两月排名倒数第一的分包单位，由项目经理约谈分包企业负责人，在分包月度考核中进行扣分。

□是/□否/□不涉及

是否留存约谈相关记录，约谈责任人是否了解相关问题，并在后续及时整改。

□是/□否/□不涉及

总体评价

□优□良□合格□不合格

被考核项目

考核人

考核时间

XX月XX日

备注：1.所有考核项均落实，评价为“优”；2个考核项未落实，评价为“良”；3个考核项未落实，评价为“合格”；4个及以上考核项未落实，为“不合格”。

2.分公司每月定期对项目进行核查网格化落实情况，并对项目进行排名公示。