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项目管理实务与风
险控制培训课件
汇报人：XX
CONTENTS
01项目管理基础02项目计划制定03项目执行与监控
04风险管理概述05风险控制技巧06案例分析与实操
项目管理基础
PARTONE
项目管理定义
项目管理的含义
项目管理是应用知识、技能、工具和技术
于项目活动，以满足项目要求的过程。
01项目管理的目标
项目管理旨在实现项目目标，包括范围、
时间、成本和质量等关键要素的平衡与达
项目管理的范围02成。
项目管理涵盖启动、规划、执行、监控和
收尾等阶段，确保项目按计划推进。
03
项目生命周期
0102030405
项目监控与控制阶
项目启动阶段项目规划阶段项目执行阶段项目收尾阶段
段
项目启动阶段是生在规划阶段，项目执行阶段涉及实际监控与控制阶段是项目收尾阶段包括
命周期的起点，包经理和团队会制定工作开展，团队成持续的过程，项目项目成果的交付和
括项目立项、团队详细的项目计划，员按照计划执行任经理需跟踪项目进项目文档的整理，
组建和初步规划。包括时间表、预算务，确保项目按计度，确保项目目标标志着项目生命周
和资源分配。划推进。的实现。期的结束。
关键管理流程
01020304
项目启动流程项目监控与控制变更管理流程项目收尾流程
项目启动是关键流程的起点，包通过定期审查项目进度和性能，变更管理确保项目在面对需求或项目收尾包括完成所有项目活动、
括定义项目范围、目标和资源分确保项目按计划进行，及时调整
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