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柳传志

柳传志柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学），高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。

40岁开始创业，50岁完成联想上市，60岁成功分拆联想，投资业务渐入佳境；70岁以后“对人不对事”，放权给现有管理团队，具体事情由他们打理。

经历简介11944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；21961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习；31967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；41968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动51970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；61983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；71984年至2002年任联想集团总裁；82002年至今任联想控股公司总裁；92009年9月，任联想控股公司董事长10

1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司；1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司；1989年成立联想集团；01柳传志与联想02

010402032001年联想投资成立，由朱立南执掌；2002年融科智地和天津顺驰集团合资成立了天津顺驰融科智地有限公司；1997年整合成立联想集团有限公司；2000年联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名；

2004年联想控股又参与到高盛进入中国的投资过程中，参股由国内著名投资银行家方风雷筹建的高华证券。与此前亮相的“联想少帅”背景大为不同，掌管弘毅投资者为空降兵赵令欢。2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官2003年联想控股以20亿元买下200万平方米土地，在北京、武汉、长沙、重庆等地完成了布局。由此前相当低调、加盟联想已有十年的陈国栋负责；2003年联想成立投资事业部，并在此后更名为弘毅投资；

柳传志为什么成功8机缘凑巧，40岁的柳传志“憋得不行”下海了。没有资金，联想只能替人家卖机器，但柳传志多了个心眼，琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能更吸引用户？他相信，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”

拒绝诱惑往往是件最困难的事，但柳传志还是先知先觉地意识到了如何才能立足长远谋发展，“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元，而我们不想这样做。”“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”12

回首往昔，柳传志明显有一万年太久，只争朝夕。虽然柳传志也曾定下心来踏踏实实地跟在微软、IBM、英特尔后面“吃土”。“吃土就是我们赛跑的时候，跑在前面的人说，你在后面吃土吧，他跑得快，我在后面吃土，这没错，咱们现在必须踏踏实实地做工业，搞好销售渠道。”柳传志又说，“但我们心里希望是领跑的，最起码不要老跑在别人后面。”着成功者惯有的自我欣赏。1传志：管理三要素——建班子，定战略，带队伍2业管理三要素——建班子、定战略、带队伍；3理就是将合适的人放到恰当的岗位上去；4钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。5

总得来说，柳传志为什么成功抓住机遇2.坚持一定要干下去，一定要对市场有个理解3，“立意高”，坚持把企业做大做远，懂得远留住客户4.制定战略，一台阶一台阶往上走5.不甘吃土，吃土就是我们赛跑的时候，跑在前面的人说，你在后面吃土吧，他跑得快，我在后面吃土，这没错，咱们现在必须踏踏实实地做工业，搞好销售渠道。”柳又说，“但我们心里希望是领跑的，最起码不要老跑在别人后面。”6.管理三要素——建班子，定战略，带队伍0102

柳传志罚站前，每次会议总有人迟到，开会时间到了仍有许多人忙