02 工程管理部项目管理考核检查标准（修订10.30）(5)(1).xlsxVIP

项目管理考核检查标准

质量管理

项目名称： 项目经理：

序号 检查分类 考核内容 考核子项 考核标准 标准分值

（扣完为止） 得分 责任人 责任领导 检查人

1 质量管理记录 样板管理 1.无各分项样板验收记录，缺1项扣0.5分 2 技术经理 项目经理 官晓

2 质量问题管理 / 1.未针对总公司、分公司下发的整改及时按要求整改，存在滞后及未整改现象，每项扣0.5分。 2 生产经理 项目经理 官晓

3 验收检查记录 分项验收 东海建设集团主要分项工程验收表 1.未按照《东海建设集团主要分项工程验收表》进行验收扣5分，进行验收但现场与验收表格不符每小项扣1.5分 6 施工员、质量员 技术经理、生产经理 徐璠

2.质量员未将验收资料按照分项、单位工程整理成册，扣1分； 1 质量员 技术经理 徐璠

4 实测实量 按规定进行实测实量 1.未严格执行全面实测实量规定，每项扣2分； 2 施工员 技术经理 徐璠

2.未及时上报每月混凝土实测实量记录，每次扣2分； 2 施工员 技术经理 徐璠

3.发现数据造假、隐瞒事实、不符合实际情况，此项为扣分项最多扣5分，并进行罚款2000元/次。 0 施工员 技术经理 徐璠

5 质量检查大纲执行情况 / 1.未按质量检查大纲要求配备相关管理人员扣3分。 3 项目经理 分公司总经理 徐璠

2.未按质量检查大纲内容进行全数检查并留存记录扣6分 7 施工员 技术经理 徐璠

3.未按质量检查大纲内容进行相应数量抽检扣3分 4 技术经理 项目经理 徐璠

6 现场实体检查 装饰装修阶段实体质量管理

（若无按缺项处理） 内墙抹灰分项 1.铁丝网无漏铺或搭接尺寸不足现象；甩浆起鼓、覆盖率、强度符合规范要求；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 2 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

3.面层无漏网、抹纹顺直平整、线盒收口规整，阴阳角顺直、方正、养护及时；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 2 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

4.表面平整，无空鼓、开裂；过人洞部位网格布搭接规范，甩槎、接槎平整，无裂缝；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 1 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

5.卫生间、厨房抹灰面层拉毛顺直，管道、管根部位抹灰平整；门窗洞口尺度、窗台高度符合设计要求；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 1 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

6.预留孔洞、箱盒（空调眼、烟道口、太阳能管道口）位置统一，同类孔洞开口大小一致，套割规矩，边缘无毛刺、裂纹；有坡度要求的，坡度、坡向正确。每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 1 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

7.抹灰砂浆使用专用灰盘盛装，严禁地面拌灰；抹灰完成后及时清理落地灰；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 1 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

外墙抹灰分项 1.不同材料交界处无铁丝网漏铺或搭接尺寸不足现象；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 1 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

2.外立面上门窗洞口、门窗套、窗楣窗台、挑檐等应上下一线，外窗体、檐口应做鹰嘴；外窗坡度符合要求，坡度一致，相邻对称部位尺寸准确，控制在同一水平标高；外阴阳角挂线，大角顺直；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 2 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

屋面保温层、防水层、保护层 1.保温层铺设应紧贴基层铺平，拼缝应严密，粘贴应牢固；每不合格1处扣0.3分，扣完为止 1 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

2.防水卷材铺贴前，基面应干净、干燥，涂刷基础处理剂；基层阴阳角应做成圆弧或45°坡角。转角处、变形缝、施工缝，出屋面结构，天沟等部位应铺贴卷材加强层，加强层宽度不应小于500mm；防水卷材的铺贴、防水涂料的施工符合规范要求；铺贴卷材应平整、顺直，错缝搭接符合规范要求；防水层不得出现扭曲、折皱、空鼓、翘边等现象；女儿墙或者屋面周边、墙面、天沟、檐口等部位防水收口及细部构造符合设计节点、图集节点和施工规范；每不合格1处扣0.3分，扣完为止； 2 施工员、质量员 生产经理、技术经理 单数月周海卓双数月官晓

3.防水保护层砼应振捣密实，表面平整，无裂纹，起砂，分格缝纵横间距不应大于6m，宽度为10mm~20