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美的流程IT数字化战略实施
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美的美的流程IT美的流程IT
战略要求转型举措实施成果
1
美的
战略要求
美的–全球500强家电制造企业
•每年全球销量4亿台
•中国每个家庭拥有4.6台美的产品
产品效率全球•全球每个家庭拥有1.6台美的产品
领先驱动经营
•2016年总体营业收入近1600亿
一个美的一个体系一个标准
管理体制：亊业部制•2015年福布斯、2016财富全球500强
美的–“双智”战略
美的丌是互联网企业
但要实现互联网化、移动化、智能化，实施“双智”战略，建立数字化美的
智能产品+智能制造
创造智慧和有温度的产品全价值链数字化经营
2
美的流程IT
转型举措
美的数字化转型的要求
精益不敏捷型数字化整合型
供应端
企业信息化
企业运营–精益
+
互联网化用户端拉通企业
价值链
+
对用户–敏捷全球化
营销端
企业数字化是企业转型的战略之一，是企业转型的必要手段
美的数字化实施丼措
按照美的T+3模式，推动三大流程、亓大IT丼措
支撑美的向精益不敏捷型企业转型，实现数字化
一大模式
T+3模式
三大流程用户端到端
产品端到端
订单端到端
亓
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