通信工程施工中的变更管理流程.docVIP

通信工程施工中的变更管理流程

通信工程施工中的变更管理流程一般包含以下几个重要阶段：

变更提出

1.提出方发起：变更请求可以由多个主体提出，如建设单位（因业务发展、战略调整等需求，例如要增加基站覆盖范围、调整通信容量等）、设计单位（发现设计存在缺陷或不合理之处，如线路走向设计有误）、施工单位（施工过程中遇到实际困难，如原计划的施工场地无法使用）或监理单位（从工程整体把控角度，认为某些设计或施工方案需要优化）。

2.填写变更申请单：提出方需详细填写变更申请单，内容包括项目名称、编号、变更事项描述（具体说明变更的内容，如更换某种通信设备型号）、变更原因（如原设备停产）、预计对工程进度、质量和成本的影响等信息。

变更评估

1.组建评估小组：由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员成立变更评估小组。

2.技术评估：设计单位从技术角度评估变更的可行性，分析变更对通信系统性能、功能、兼容性等方面的影响。例如，变更通信设备可能需要评估新设备与现有网络架构的兼容性，是否会影响信号传输质量等。

3.进度评估：施工单位评估变更对工程进度的影响，判断变更是否会导致工期延误。例如，若需更换设备，需考虑新设备采购、运输、安装调试所需的时间，以及是否会影响后续施工工序的开展。

4.成本评估：建设单位和施工单位共同进行成本评估，计算变更所涉及的额外费用，包括设备采购、材料更换、人工成本增加等方面。例如，新设备价格可能高于原设备，以及因变更施工工艺可能产生的额外人工费用等。

5.风险评估：评估小组整体分析变更可能带来的风险，如技术风险（新设备技术不成熟）、质量风险（变更施工工艺可能影响工程质量）、安全风险（新的施工方式可能带来新的安全隐患）等，并制定相应的应对措施。

变更审批

1.内部审批：评估小组完成评估后，将评估报告提交给建设单位内部相关部门进行审批，如项目管理部门、财务部门等。项目管理部门从项目整体规划和目标角度审核变更是否符合要求；财务部门审核变更的费用预算是否合理。

2.最终审批：对于重大变更，需提交建设单位的高层领导进行最终审批。高层领导综合考虑公司战略、项目整体效益等因素后做出决策。

变更实施

1.制定实施计划：变更申请获得批准后，施工单位根据变更内容制定详细的实施计划，明确实施步骤、责任人员、时间节点等。例如，确定新设备安装的具体日期、施工人员安排等。

2.准备资源：根据实施计划，施工单位准备所需的资源，包括采购新设备、材料，调配施工人员和施工设备等。确保资源按时到位，满足变更实施的要求。

3.实施变更：施工人员按照实施计划和相关施工规范进行变更操作。在变更过程中，监理单位要加强现场监督，确保变更施工质量和安全。例如，监督新设备的安装调试过程是否符合标准。

变更验证与确认

1.测试与检验：变更实施完成后，施工单位进行自检，然后由专业测试团队按照相关标准和规范对变更部分进行测试和检验。例如，对新安装的通信设备进行性能测试，检测信号强度、传输速率等指标是否符合要求。

2.验收确认：建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行验收。各方确认变更达到预期目标，工程质量、性能等方面均符合要求后，签署验收文件，完成变更确认。

变更记录与归档

1.记录变更信息：对变更的全过程进行详细记录，包括变更申请单、评估报告、审批文件、实施计划、测试报告、验收文件等所有相关资料。记录要准确、完整，便于后续查阅和追溯。

2.归档保存：将变更记录资料进行分类整理，归档保存。通常按照项目名称、变更时间等进行分类，以便在工程后期维护、审计等工作中能够快速查询和使用。