原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ALDI阿尔迪;
在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿尔迪排名第三，仅次于西门子和宝马。
供货商内流传着这样的话：争夺阿尔迪的长期供货合同，如同争取德国足球甲级联赛资格般艰难，被阿尔迪抛弃比被老婆背叛还惨
在德国无论是穷人还是富人，都发自肺腑地说：“感谢上帝创造了阿尔迪。”
使沃尔玛败走德国
;2006年7月，沃尔玛宣布全面退出德国市场。据称在德国经营的8年里，沃尔玛累计亏损上亿美元。沃尔玛不得不成认失败：“对于本钱控制和‘天天低价’，看来还是严谨思辨的德国人更在行。”;非同寻常;阿尔迪;;;小杂货店开业;;索回差价
提供奖励;开展;旧形象
廉价、丢脸;1990年起;新形象;;;“抠”的艺术;;根本经营策略;超市内部;二、简单的产品管理;优质低价;2、以产品为主体赢得消费者的选择;简单的销售管理;疯狂的低价格;价格尾数归整;定期供给非食品类商品;四、简单的采购管理
;单品采购冠军;阿尔迪的商品种类在同类的店里是最少的，数量限制在700种。
由于货品种类少，单一种类货品的销售量就增大，对于这种货品的采购数量也就比普通超市大很多。供货商无法抗拒阿尔迪为他们提供的没有竞争品牌的销售渠道和规模效应。
单一种类的货品大大降低了阿尔迪的物流本钱，节省了货架规模，并让阿尔迪与供货商在品质控制和价格谈判时处于绝对优势。;4个采购途径;3、控制了稳定的货源。德国许多中小企业与阿尔迪存在依附关系、其产品按阿尔迪的标准生产，后者买断其全部或收购其大局部产品。如果出现质量问题，阿尔迪将解除收购合同。对于依靠阿尔迪生存的企业来说、失去大买家、就意味着失去了市场上的立足之地。因此，这些企业提供的产品不仅质量有保证.而且价格十分公正。
4、自产自销局部商品。为保证货源和质量的稳定，阿尔迪投资开设了一些工厂(场)，如阿尔迪兴办的养鸡场。另外，阿尔迪为维护商誉，对店内商品质量的检查也十分严格。;五、简单的人力资源管理;沃尔玛与阿尔迪的比照;对比内容;ThankYou!
文档评论（0）