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建设方项目工程管理策划
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目
录
01
项目概况与目标
02
前期策划与准备
03
进度控制体系
04
质量管理规范
05
成本控制策略
06
风险与应急管理
01
PART
项目概况与目标
工程定位与建设范围
项目名称及定位
明确项目的名称、定位以及在整个公司或组织中的战略地位。
01
建设内容与规模
详细描述项目的建设内容、规模、标准和投资额等。
02
工程范围与边界
清晰界定项目的工程范围，包括主要建筑物、构筑物、配套设施等。
03
规划与设计方案
介绍项目的规划设计方案，包括总体规划、布局设计、建筑风格等。
04
项目管理核心目标
确保项目达到预定的质量标准，包括建筑质量、设备质量、环境质量等。
质量目标
进度目标
投资目标
安全目标
制定合理的项目进度计划，确保项目按时交付使用或投产。
严格控制项目投资，确保项目在预算范围内完成。
确保项目建设过程中的安全，避免事故和损失的发生。
项目管理团队
组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。
业主方职责
明确业主方在项目管理中的职责和作用，如决策、监督等。
承包商与供应商
选择合适的承包商和供应商，明确双方的权利和义务。
沟通与协调机制
建立有效的沟通与协调机制，确保项目信息的畅通和各方利益的协调。
组织架构与权责分工
02
PART
前期策划与准备
可行性研究与方案比选
市场调研
进行市场调研，分析项目可行性，确定项目定位、建设规模和投资方案。
技术方案比选
对多种技术方案进行比选，包括技术可行性、成本效益、实施难度和风险等方面。
经济效益评估
评估项目的经济效益，包括投资回收期、收益率、敏感性分析等。
环境影响评价
评估项目对环境的影响，制定环境保护措施和方案。
申请项目所需土地使用权，办理土地出让或转让手续。
土地使用权申请
向建设部门提交项目建议书、可行性研究报告等文件，办理建设审批手续。
建设审批
向规划部门提交项目规划方案，获取规划许可证。
规划审批
01
03
02
报批报建手续统筹
办理消防、环保、人防等审批手续，确保项目合法合规。
其他手续
04
设计任务书与图纸管控
设计任务书编制
根据项目需求，编制详细的设计任务书，明确设计范围和要求。
设计方案招标
组织设计方案招标，选择优秀的设计单位和设计方案。
图纸审查
对设计图纸进行严格审查，确保设计符合规范、标准和项目要求。
图纸变更管理
严格控制图纸变更，确保设计变更符合项目实际情况和规划要求。
03
PART
进度控制体系
总控计划与里程碑节点
总控计划制定
根据项目实际情况，制定涵盖整个项目周期的总控计划，明确各阶段的关键任务和时间节点。
里程碑节点设置
监控与评估
在总控计划中明确重要节点，如设计阶段审查、关键设备采购、土建工程开工、安装调试等，确保项目按计划进行。
对总控计划和里程碑节点的完成情况进行定期监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
1
2
3
专项工程衔接管理
专项工程识别
识别项目中的专项工程，如土建、设备、电气等，明确各专项工程的范围和责任。
01
专项工程计划制定
针对每个专项工程，制定详细的实施计划，包括进度安排、资源需求、质量控制等。
02
衔接协调
加强各专项工程之间的衔接和协调，确保各阶段工作无缝衔接，避免冲突和延误。
03
进度动态调整机制
进度风险评估
优先级排序
进度调整
评估项目执行过程中可能出现的影响进度的风险，制定应对措施。
根据项目实际情况和进度风险评估结果，对总控计划和专项工程计划进行动态调整。
在资源有限的情况下，根据项目的战略目标和紧急程度，对各专项工程进行优先级排序，确保关键任务按时完成。
04
PART
质量管理规范
技术标准与工艺要求
严格执行国家、行业和地方标准
01
确保施工过程中各项技术指标符合国家、行业和地方的相关规定，保障工程质量。
制定详细的技术方案和工艺流程
02
针对每个施工环节，制定详细的技术方案和工艺流程，确保施工过程规范、有序。
加强对技术人员的培训和考核
03
定期组织技术人员进行培训和考核，提高技术水平和操作能力，确保施工质量。
推广应用新技术、新材料和新工艺
04
积极引进和应用新技术、新材料和新工艺，提高施工效率，提升工程质量。
过程监督与隐蔽验收
设立专职质量监督机构
成立专职质量监督机构，对施工过程进行全面监督，确保施工质量。
实行全过程质量监控
从材料采购、施工过程到成品验收，实行全过程质量监控，确保每个环节都符合质量要求。
隐蔽工程验收
对于隐蔽工程，严格执行验收制度，确保隐蔽工程的质量和安全。
及时发现和整改质量问题
在施工过程中，一旦发现质量问题，立即进行整改，确保不影响后续施工和工程质量。
01
02
03
04
确保竣工验收所需的各项资料齐全、准确，包括施工记
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