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谁背上了猴子《哈佛商业评论》经典解读系列一张图教你如何摆脱重负原文作者:威廉?翁肯唐纳德?沃斯汇报人:慧慧汇报时间:XX年XX月
经理,我们有个问题……
这个问题,我会给你答复de.把这个问题备忘录给我送来.需要帮助de话,尽管告诉我.下属:好de经理,等您回复.是不是经常用这几句?
下属:经理:无言以对还是继续推迟?领导还不解决没效率！无能！经理,问题进行de怎么样?
谁在为谁工作,谁在监督谁?好累???加班熬夜恶性循环丧失威信
忙忙忙做好领导真de好累！
更令你生气de是你忙de不可开交,下属却无所事事?
与其相互抱怨,不如找找原因.
请教问题进度跟进寻求支持分配任务①②③④“猴子”最易出现de四大场景
解决问题de关键把主动权还给下属！经理必须合理分配自己de工作时间！
经理de时间分配一二三受上司支配de时间——不可掉以轻心受组织支配de时间——满足同级要求个人下属支配de时间——此消彼长
“三步走”战略管理工作时间,控制工作内容一、要消除受下属支配de时间扩大自由支配de时间；二、把增加时间de一部分用来确保下属具有主动性和发挥；三、把增加时间de另一部分用来控制上司和同级之间分派de任务.消除下属支配时间增加个人支配时间提高下属工作de主动性.处理上司及同事任务.
怎样提高下属工作主动性?
工作主动性发挥de五个层次主动行事,定期汇报.采取行动,但立即提出建议；提出建议,然后就采取相应de行动；询问该做些什么；等待别人吩咐（最低层次de主动性）；！！一、禁止下属采取第一和第二层次de主动性！二、确保下属带着问题离开,并约定好下次见面安排.
从猴子de喂养学管理要么喂,要么打死数量时间要可控在约定时间喂养面对面喂养确定下次喂养时间五条原则
经理可以这样做:一、要么解决问题,要么消灭问题；二、不能超出正常处理问题de范围；三、只在事先约定de情况下解决问题；三、面对面或电话处理,不要通过邮件；四、必须约定好下次会谈de确定时间地点.
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