四川省宜宾市第三中学校、宜宾三江中学2025年上半年第一次公开考核招聘合同制教师、职员的考前自测高频.docxVIP

四川省宜宾市第三中学校、宜宾三江中学2025年上半年第一次公开考核招聘合同制教师、职员的考前自测高频.docx

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四川省宜宾市第三中学校、宜宾三江中学2025年上半年第一次公开考核招聘合同制教师、职员的考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、如果需运用公文在不相隶属的机关之间开展工作联系,应使用的文种是()

A.通报

B.通知

C.函

D.意见

【答案】:C

【解析】通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,并非用于不相隶属机关间联系工作。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,主要针对有隶属关系的机关。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项,符合在不相隶属机关之间联系工作的要求。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,并非专门用于不相隶属机关间联系工作。所以应选函。

2、在联合国的所有会议、官方文件以及有关记录、事务中可使用的语言被称作联合国工作语言,下列不属于联合国工作语言的是()。

A.英语

B.汉语

C.法语

D.德语

【答案】:D

【解析】联合国工作语言是在联合国的所有会议、官方文件,以及有关记录、事务中可以使用的语言。目前联合国工作语言共有六种,分别是汉语、英语、法语、俄语、阿拉伯语与西班牙语。在本题所给的语言中,英语、汉语、法语均属于联合国工作语言,而德语并不在这六种语言之列。所以不属于联合国工作语言的是德语。

3、你的好同事不慎把公司的手提电脑摔坏了,希望你为他保密,你会怎么做?()

A.为他保密

B.不知道怎么办

C.劝他向公司说明情况

D.私下帮他把电脑修好

【答案】:C

【解析】若想人不知,除非己莫为,犯错并不可怕,可怕的是没有承担错误的勇气。所以,应该劝同事主动承担错误,向公司说明情况。考点:职业道德与职

4、某单位组建兴趣小组,每人选择一项参加。羽毛球组人数是乒乓球组人数的2倍,足球组人数是篮球组人数的3倍,乒乓球组人数的4倍与其他三个组人数的和相等。则羽毛球组人数等于()

A.足球组人数与篮球组人数之和

B.乒乓球组人数与足球组人数之和

C.足球组人数的1.5倍

D.篮球组人数的3倍

【答案】:A

【解析】设乒乓球组人数为(x),羽毛球组为(2x),篮球组人数为(y),足球组为(3y)。由乒乓球组人数的(4)倍与其他三组人数和相等,即(4x=2x+3y+y),化简得(2x=4y),所以羽毛球组人数等于足球组与篮球组人数之和。

5、在甲、乙婚姻关系存续期间,甲瞒着乙将夫妻共同财产中的54万元一次性转给情人丙用于买房,且房屋登记在丙名下。甲、乙离婚后,甲与丙结婚,后两人婚后感情不和,甲向乙倾诉并坦白曾出资为丙买房一事。乙于是向法院起诉丙,要求其返还54万元及利息。乙的诉讼请求的法律依据是()。

A.无因管理

B.不当得利

C.离婚损害赔偿

D.分割夫妻共同财产

【答案】:B

【解析】本题可根据各法律概念的定义和题中情况逐一分析。首先,无因管理是指没有法定或约定的义务,为避免他人利益受损失而管理他人事务的行为。在本题中,甲将夫妻共同财产转给丙用于买房,丙接受该财产并非是为了避免乙的利益受损失而管理乙的事务,不存在无因管理的情形。其次,不当得利是指没有合法根据,使他人受到损失而自己获得利益。本题中,该54万元属于甲、乙的夫妻共同财产,甲瞒着乙将其转给丙用于买房,丙取得该54万元没有合法依据,且乙的财产权益因此受到损失,丙构成不当得利。乙有权要求丙返还54万元及利息,这是乙诉讼请求的法律依据。再次,离婚损害赔偿是指因夫妻一方的重大过错致使婚姻关系破裂,并对无过错方的财产或精神造成损失,导致婚姻关系破裂离婚时,过错配偶对无过错配偶所受的物质和精神损害承担民事赔偿责任的法律制度。本题中乙的诉讼请求是要求丙返还财产,并非是要求甲承担离婚损害赔偿责任,所以不适用离婚损害赔偿。最后,分割夫妻共同财产是指在离婚时,对夫妻共同财产进行划分。本题中乙的诉求是要求丙返还财产,并非是在离婚时对夫妻共同财产进行分割,所以不适用分割夫妻共同财产。综上,乙的诉讼请求的法律依据是不当得利。

6、下列哪项不属于内部选拔制度的优点?()

A.误用人才的风险小

B.有利于鼓舞和维持组织成员士气

C.任职者能够较快地开展工作

D.有利于缓和内部竞争之间的紧张关系

【答案】:D

【解析】内部选拔制度存在诸多优点。首先,组织对内部人员的能力、性格等方面有较为深入的了解,在选拔时能够更准确地评估,所以误用人才的风险小。其次,当组织成员看到内部成员有晋升机会时,会认为自己也有发展空间,这有利于鼓舞和维持组织成员士气。再者,内部人员对组织的文化、业务流程等都比较熟悉,所以任职者能够较快地开展工作。然而,内部选拔往往会使得内部成员为了获得晋升机会而相互竞争,这可能会加剧内部竞争之间的紧张关系,而

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