智慧供应链管理 课件 第六章：智慧库存管理.pptx

智慧供应链管理Intelligentsupplychainmanagement

第六章：智慧库存管理 6.1智慧库存概述6.2传统库存管理存在的问题6.3智慧库存系统的机理与架构6.4智慧库存管理信息平台6.5智慧库存管理的组织与应用

第六章：智慧库存管理学习目标通过本章的学习，学员应该能够：l?理解智慧库存管理的意义。l?了解传统库存存在的问题以及智慧库存的优势。l?掌握智慧预测系统、智慧仓储系统、智慧运输系统的机理架构。l?掌握智慧库存管理信息平台设计架构、设计原则与目标。

库存包括原材料、半成品、成品等，是企业运营的关键组成部分。库存的定义与分类01通过技术优化库存，确保满足客户需求，提升服务效率。智慧库存管理的目标02实时监控库存，快速响应需求，提供高效、个性化服务。精准预测和监控防止库存积压，避免生产瓶颈和资金占用。防止过量存货与生产瓶颈。降低库存成本，提高周转率，增强企业竞争力。高效响应与服务036.1智慧库存概述

提高库存效率:通过智能算法和数据分析,准确预测需求,优化库存水平。减少供应链风险:实时监控库存和供应链信息,及时发现和应对风险。提升客户满意度:加快订单处理和交付速度,提供准确的库存信息。推动企业创新和竞争力:为企业提供数据支持和决策依据,推动创新发展。优化供应链协调与合作:促进供应链各环节的协同工作,提高整体效率。智慧库存管理的意义6.1智慧库存概述

6.2传统库存管理存在的问题基于历史数据的局限:市场需求动态变化,历史数据难以准确预测未来需求。缺乏实时数据:无法及时了解市场变化和客户需求的变化。人工主观干预:依赖人的主观判断和经验,容易出现误差。缺乏全局视野:以单个产品或环节为基础,难以考虑整个供应链的协同。需求预测不够准确信息流通速度慢:供应链各环节之间信息传递不及时,导致决策滞后。信息不对称:不同环节之间的信息不共享,难以形成整体协同。库存信息共享不畅批量生产和订购:难以适应市场需求的快速变化。刚性供应链:调整产品组合和生产计划困难,导致库存积压和过时产品。缺乏灵活性和响应能力

要素与特征数据采集和整合：整合多源数据，进行多维分析。需求预测和优化：考虑多种因素，进行精确预测和优化。库存管理和优化：优化多级库存，确定补货策略。供应链协同和合作：与供应链伙伴共享信息，实现协同决策。产能规划和优化：识别和管理产能约束，提高产能利用率。数据分析和决策支持：提供高级分析功能，支持决策制定。应用实践欧睿数据的应用：为时尚企业提供商品管理解决方案，实现精准决策。阿里巴巴供应链中台的应用：实现智能预测备货、选品和分仓调拨，提高供应链效率。6.3.1智慧预测系统

要素与特征仓库物流管理模块：实现仓库作业的信息化管理。仓库设备管理模块：科学调度和管理库内智能设备。订单管理模块：自动完成订单的采集和处理。财务信息管理模块：生成财务报表，实现财务管理自动化。客户管理模块：智能分析客户需求，提供个性化服务。人力资源管理模块：动态调度作业人员，提高人力资源利用率。架构原则与要点技术架构：分为技术层、控制层和业务层，实现智能化管理。应用实践自动导引车：实现物流搬运的自动化，提高工作效率。码垛机器人：完成物料的码垛和搬运任务，提高作业精度。自动分拣机：实现货物的快速分拣，提高配送效率。6.3.2智慧仓储系统

6.3.3智慧运输系统要素与特征实时数据采集与共享：通过传感器和物联网技术，实时获取运输数据。智能调度与路径优化：根据实时数据，优化运输路线和调度方案。车辆追踪与监控：实时跟踪车辆位置和状态，确保运输安全。货物追踪与管理：实现货物的全程追踪，保证货物安全。数据分析与预测：利用大数据分析，预测运输需求和市场趋势。资源协同与共享：促进运输资源的协同和共享，提高资源利用率。预警与风险管理：及时发现和预警潜在风险，降低损失。功能应用电子不停车收费：提高交通基础设施的运行效率。智能终端应用：为公众提供便捷的出行服务。运载工具跟踪监管：改善运输安全，提高运输效率。货运组织管理：优化货运组织，提高物流效益。物流跟踪与可视化：实现物流过程的透明化管理。

6.4.1智慧库存管理信息平台设计原则与目标060402可视化与易用性:提供直观的界面,方便用户操作和管理。安全与隐私:保障库存数据的安全和隐私。整合与协同:整合供应链各环节的数据,实现协同管理。0501实时性与准确性:及时获取和更新库存数据，确保数据的准确性。弹性与可扩展性:适应业务变化，满足企业不断发展的需求。预测与优化:具备预测和优化库存的能力，提高库存管理水平。03

设计目标自动化采购执行:实现采购流程的自动化，提高工作效率。前瞻性市场洞察:提供市场洞察和分析,支持决策制定。可视化采购控制:提供采购控制塔,实现采购过程的可视和可控。数字化协同网络:构建供需双方