原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
优化企业发展战略;课程概述;主讲人介绍;本课程目标;何为企业战略;战略思维解析;战略规划流程;第一部分：内部环境分析;企业资源评估方法;价值链分析;核心能力分析;财务绩效分析;SWOT分析—内部视角;第二部分：外部环境分析;宏观环境分析—PEST模型;宏观环境分析—扩展模型;行业分析—波特五力模型;竞争对手分析框架;市场细分与定位;SWOT分析—外部视角;第三部分：战略选择与制定;公司使命与愿景;战略目标设定—SMART原则;通用战略类型—波特战略;增长战略矩阵—安索夫矩阵;多元化战略详解;产品组合策略—BCG矩阵;GE-McKinsey矩阵;蓝海战略思维;平台战略与生态系统;数字化转型战略;国际化战略;战略选择评估标准;第四部分：战略实施与执行;组织结构与战略;资源配置策略;战略地图与平衡计分卡;战略执行管理体系;变革管理与战略实施;人才战略与企业文化;风险管理与应急预案;战略实施常见障碍与突破;第五部分：战略评估与调整;战略评估指标体系;战略调整方法论;危机管理与战略重组;战略学习组织建设;战略创新与迭代;案例回顾与最佳实践;课程总结与行动计划
文档评论（0）