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项目部安全管理经验分享
分享人:XXX
T
前言
为了让全体项目人员更加了解项目安全生产工作的重要性,并更好的掌握项目部安全工作的开展重点及实施步骤,现就本人对如何开展项目部的安全工作理解进行分享,希望能给大家的工作带来一定的帮助。
项目安全工作十分繁杂,矛盾颇多。如何正确认识安全生产的重要性需要每一位管理人员用心来对待。唯有严格履行自己的安全职责,认真参与到项目安全管理的过程中来,才能为项目的顺利建设保好驾护好航。
T
第
章
如何抓好安全生产
坚持党政同责、一岗双责、失职追责,建立安全生产领导机构,明确领导班子责任分工。
各级领导干部要率先垂范,针对分管范围工作超前谋划部署,对重点工作要主动出击,做到全程跟进、全程负责、一抓到底。
严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”。
严格执行安全例会制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度,确保安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位。
一岗双责
三个必须
落实到位
率先垂范
保持“没有安全就没有一切”的高度警醒,要增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高度自觉,始终以等不起的责任感、慢不得的危机感和坐不住的紧迫感。
保持高度警醒,增强高度自觉
把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上,贯穿于生产经营的全过程。
始终坚持目标引领、问题导向、扭住关键,精准发力,狠抓落实,努力实现系统零缺陷、管理零漏洞、现场零隐患、工作零失误,确保安全零事故。
抓实安全工作,确保安全零事故
按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”原则,排查分析安全倾向性苗头性问题,制定工作方案。
全覆盖
零容忍
严制度
重实效
严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源,实现安全防控关口前移。
加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等重点单位的督查力度,开展安全专项检查、随机抽查。
项目经理
生产副总
项目总工
部门负责人
专职安全员
全体管理人员
安全管理不是安全员一个人的事
安全生产
管理机构
专职安全生
产管理人员
1
2
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6
7
组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案
组织或者参与安全培训,如实记录培训情况
督促落实重大危险源的安全管理措施
组织或者参与应急救援演练
检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
督促落实本单位安全生产整改措施
T
第
章
项目安全管理工作浅析
建制度
立规矩
制定伤亡事故控制目标、文明施工与环境保护目标(参照公司指标,不得低于公司指标,制定后红头文件发布,作为安全目标绩效考核依据)
目标管理
建立安全生产领导小组、安全生产组织架构、安全管理部门及人员(领导小组须包含分包单位主要负责人、组织架构须上墙、安全人员须任命书,新开工项目建议现有人员先考取公司建安c证)
管理组织
明确安全管理制度编制计划、主要安全生产管理制度、主要安全生产管理制度实施计划(由安全部编制,编制时需参考公司安全制度和安全生产管理手册,编制的制度建议装订成册,应报监理审批,下发各单位)
管理制度
安全生
产策划
建立危险源辨识清单,确定重大危险源及其控制措施(建立施工全过程危险源清单并按月更新管理,原则上项目总工负责组织辨识,月报中须上报)
危险源辨识
确定分部分项工程安全技术措施、专项施工方案清单、超危大工程专项施工方案清单(由项目总工组织编制、要建立清单目录,明确编制人员、编制时间等)
安全技术
明确安全生产费用组成、安全生产投入计划(费用组成参考当地住建部门规定,公司制度里面的组成不适用项目部,计划要包含总计划和年度计划,费用总额由合约部提供、财务部要纳入年度预算)
安全投入
应急救援预案的编制、演练计划(综合预案要注意与公司预案的衔接,格式要符合编制导则的规定,重点写现场处置方案演练计划每年不少于2次)
应急管理
安全操
作规程
岗位工种安全操作规程
机械设备安全操作规程
安全生产管
理制度汇编
安全教育、安全检查、安全费用、安全技术交底、安全会议、分包单位安全管理、安全奖惩考核、安全资料管理、应急管理等
安全生产责任制
岗位安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、责任制分解和落实、考核办法。
安全协议
安全交底
实名制
培训教育
入场
安全
合同交底
入场交底
工前交底
安全交底
分部分项工程施工前技术人员或方案编制人员组织方案交底,施工现场管理人员组织作业人员进行安全技术交底,安全员监督。
针对项目部及分包单位主要管理人员,由项目总工负责主要安全技术措施交底,安全部负责入场注意事项及项目部管理制度类交底。
合约部组织对合同中的安全管理条款、团体险购买、甲供安全物资、违约条款进行交底。
施工分包合同必
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