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哲学管理新论课件

绪论

定义：管理哲学就是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的系统理论。特点：它属于哲学范畴，具有较高层次的概括性，不同于一般的科学理论。它又不同于一般的哲学，它是从管理活动和管理科学中概括出最一般的本质和规律，对于管理领域来说，具有普遍性意义。管理哲学的定义和特点

01经验管理，即管理理论的萌芽时期02古典管理理论03“人际关系—行为科学”理论04现代管理理论05马克思主义的管理理论管理理论的发展阶段

管理哲学能够把一般哲学具体化，成为联系一般哲学和管理科学、管理实践的桥梁和纽带，有利于发挥一般哲学的指导作用。管理哲学能促进管理理论的发展，也有利于发展、丰富马克思主义哲学。管理哲学的社会作用

实证主义哲学对管理的影响实用主义哲学对管理的影响分析哲学对管理的影响科学哲学对管理的影响结构主义哲学对管理的影响哲学人类学对管理的影响西方哲学与现代管理

0102中国古代哲学家的管理思想孔子及儒家以“仁”为本的管理思想老子及道家的“自然无为”的管理思想墨子及墨家倡导“兼爱”的管理思想孙子及兵家着重“奇正形胜”的管理思想《管子》“轻重有术”的管理思想法家“抱法处势”的管理思想王夫之“理势合一”的管理思想

第一章矛盾统一体中的管理主体

概念：所谓管理主体，是指在管理活动中具有一定的管理素质、有一定权威、担负管理工作的人。组成：管理主体系统至少由决策系统、智囊系统、执行系统、监督系统、信息系统几个子系统组成。特点：管理主体具有社会历史性。管理主体具有主动性。管理主体具有协调。管理主体的概念和性质

具有良好的政治素质具有专和博的知识素质掌握正确的哲学理论管理主体应具备的能力素质管理主体应具有健康的身体和坚强的意志管理主体必须具备的条件

管理主体系统各要素的对立统一管理主体系统各要素之间相互结合的量变质变关系管理主体系统各成员之间在性格、知识方面的特性互补，会产生良好的结构小样。管理主体系统中各成员间在情感、理想目标、价值观念上的相互协调、相互促进，能从整体上提高管理效率。管理主体系统各要素的关系

管理活动中不仅有管理者与被管理者形成的主客体关系，而且还有管理者与被管理者之间作为人所具有的主体之间的关系。主体性活动有物质生产与交往，也有精神生产与交往，因此，交往是主体—人之间活动的基本形式，也是基本实践。主体间性的发展程度取决于主体之间的交往程度。主体间的交往具有对等性。管理的主体间性

第二章矛盾统一体中的管理客体

管理客体的含义：管理客体即管理对象，是指进入管理主体管理实践活动领域，接受管理主体协调和组织、指挥、使用的客观对象。管理客体主要由人、财、物三种基本要素组成。01管理客体的性质：客观性、可管理性、复杂性、能动性02管理客体和认识客体的关系：既有区别，又有联系。03管理客体

0102管理客体系统的性质：管理客体系统要受到生产方式的制约和影响管理客体系统具有目的性和稳定性管理客体系统具有协同性管理客体系统具有不协调性管理客体系统具有变动性管理客体系统的属性与生产方式的关系管理客体系统

人为什么是管理客体系统的中心注重研究人性理论，搞好企业管理Y理论与企业管理；超Y理论与企业管理；Z理论与企业管理重视人的需要是管好人的关键默里和麦克莱兰的需要理论；马斯洛的需要理论领导行为理论与企业管理双因素模式与企业管理；领导方式与企业管理2341人是管理客体系统的中心

010204管理主体和管理客体的相互依赖、相互统一管理主客体的交互作用管理主体和管理客体的相互区别与对立管理主体和管理客体的关系

第三章科学的思维方法与现代管理

矛盾分析的思维方法两点论和重点论相结合的思维联系的、全面的分析问题的思维方法过程论的思维方法唯物辩证法的思维方法

归纳和演绎相统一的方法01分析和综合相统一的方法02抽象和具体的方法03史方法和逻辑方法04批判性思维方法05辩证逻辑的思维方法

系统方法比较方法和动态方法信息论的思维方法控制论的思维方法定性思维和定量思维相统一的方法复杂性思维方法自然科学理论的思维方法

第四章管理决策中的哲学问题

决策的概念、特征和分类概念：所谓决策，一般是指为了达到一定的目的，对遇到的情况和问题，从两个以上方案中选择一个有效方案（或手段）的过程。基本特征：为了达到一个目标；在一定条件下追求目标的优化；从若干个有价值的方案中选择最优，决策过程本身就是一个优化过程。基本类型：（1）按决策的目标性质：定型化决策、非定型化决策和介乎二者之间的准定型化决策（2）按决策的重要程度：战略决策、一般决策（3）按决策的目标要求：理想决策和满意决策（4）按决策的范围：国际决策、国际决策、集团决策、个人决策（5）其他分类方法

01调查研究，分析形势，发现和提出问题02系统分析，确定决策目标03