《短期经营决策》课件.pptxVIP

第六章短期经营决策01第一节决策分析概述02第二节短期经营决策的相关概念03第三节短期经营决策的一般方法04第四节生产决策（1）——是否生产的决策05第五节生产决策（2）——生产什么的决策06第六节生产决策（3）——怎样生产的决策07第七节不确定条件下的生产决策08第八节定价决策

引导案例：决策故事与讨论在某地森林里住着一群动物，有一天森林里洪水暴发，动物们要逃命。它们找到一条船，所有的动物上船后发现船太小，载不了这么多动物，船随时有沉没的危险。必须下去几个，否则全船动物都会被淹死。但让谁下船呢？为公平起见，最后动物们想出这样一个办法：船上的每个动物讲一个笑话，如果它的笑话能让船上所有的动物发笑，它就可以继续呆在这个船上，如果有一个动物不笑，它就得下船。最先讲笑话的是老牛。老牛讲的笑话很好笑，所有的动物都被逗得大笑，只有猪毫无反应。按照规则，老牛必须得下船。老牛哀求再三无效，只得含泪跳去水里。接下来讲笑话的是羊，羊讲的笑话一点也不好笑，动物们都没笑。

动物们正要把羊赶下船时，却忽听猪在那里哈哈大笑。动物们先暂把赶羊下船放在一边，纳闷地问猪：“刚才老牛讲的那个笑话那么好笑你都没笑，羊讲的这个笑话一点也不好笑，你为什么反而笑了呢？”猪恍然大悟地说：“我终于明白老牛讲的那个笑话了，真是太好笑了。”

这个故事给我们什么启示？

这个故事我第一感觉是：不要做“猪”。做“猪”会害人。我的第二个感觉是：不要被“猪”误导。前面是对发表意见者而言，这里我们从听取意见者的角度来讨论。记得微软中国研究院的院长李开复先生曾经表达过这样的观点：当你咨询一个专家的意见时，你首先要弄清楚他是不是这个领域的专家。

总而言之，在涉及决策的时刻，无论是发表意见，还是听取别人的意见都要认真对待，做“猪”会害人，被“猪”误导则会受害。

第一节决策分析概述决策分析的含义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类1自学2

决策分析的涵义管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。它是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。

决策分析的分类：按决策的重要程度分类战略决策、战术决策按决策条件的肯定程度分类确定性决策、风险型决策、不确定型决策按决策规划时期的长短分类短期决策、长期决策按决策解决的问题内容分类生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等

第二节短期经营决策的相关概念主要特点短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业一年或一个运营周期内的运营实践方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面分析如何充分利用企业现有的资源和经营环境以取得尽可能大的经济利益的问题。

生产决策定价决策短期经营决策的内容短期（一年）内，在生产领域中，围绕是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等问题而进行决策短期（一年）内，在流通领域中，围绕如何确定销售产品价格水平的问题而进行的决策。

logo短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策决策方案单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案

1生产经营能力相关业务量相关收入相关成本2短期经营决策必须考虑的重要因素

一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数

相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、01能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中02必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。03如果某项收入只属于某个经营决策方案，04即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若05该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，06这项收入就是相关收入。07

四、相关成本相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。

添加标题添加标题添加标题添加标题相关成本的对立概念——无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。无关成本包括：沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本不可避免成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由过去决策结果引起并已经实际支付过款项的成本

相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。