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高效沟通策略

第一讲沟通的基础相爱容易、相处难！相处容易、理解难！理解容易、沟通难！沟通容易、开口难！

1、沟通的重要性化愚昧为智慧化腐朽为神奇化平庸为高贵化干戈为玉帛使思想一致、产生共识；减少摩擦争执与意见分歧；使管理者洞悉真相、排除误解；减少互相猜忌、凝聚团队情感；疏导人员情绪、消除心理困扰；了解组织环境、减少革新阻力；收集信息、使团队状况共有；增进彼此了解、改善人际关系。

管理就是沟通：“两个70％”之说企业管理者70％的时间用在沟通上；企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的；

2、影响组织沟通的因素01

链接：沟通漏斗原理

3、沟通与协作的五大思维01

4、沟通：鼓舞对方达成行动是否感到备受鼓舞。开始采取行动，努力干好每件事情。1是否将你的信息传达给其它人。可以用自己的话描述你的期望。2是否知道什么是最重要。明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。3是否不只投入感情，也投入智慧。将你的信息印在心里和脑子里。4

编码解码信息解码编码反馈特定信息“理解”了的信息干扰信息发送者信息接收者技巧、态度、知识、文化背景扭曲5、沟通步骤：编码、解码、反馈

6、沟通的三种表现：

第二章沟通的策略生活的品质决定你沟通的品质；优秀的领导人皆为沟通的高手。

1、说对方想听的、听对方想说的01认同赞美、询问需求弄清楚听者想听什么；02幽默热情、亲和友善以对方感兴趣的方式表达；03依据需求、变化场所在适当的机会和场所中。04设身处地、不要打断；积极探询说者想说什么；05积极回应、鼓励表达；用对方乐意的方式倾听；06确认理解、听完澄清；控制情绪适时回应与反馈。

2、善用亲和力

3、同理心沟通同理心的理解：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别换位思考：仅做辨识，但没有明确反馈。同情心：不仅辨识、反馈，且同意对方的观点。

第三讲纵向沟通沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。

打油诗上级绝对不会有错；如果发现上级有错、一定是我看错；如果我没有看错，那是因为我的错才害上级出错；如果是上级自己的错，只要他不认错，就是我的错；如果上级不认错，我还坚持他错，那就是我的错；总之，“上级不会错”，这句话绝对不会错。

你的上司怎样看你自动报告你的工作进度——让上司知道01对上司的问题，有问必答——让上司放心02努力学习，了解上司言语——让上司轻松03接受批评，不犯第二次错误——让上司省心04不忙的时候，主动帮助别人——让上司有效05毫无怨言地接受任务——让上司满意06对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步07

接受工作三个步骤01不要闷声不响地走向主管。不要用“做什么”“什么事”等同辈的用语回答。带着您的记事本，以便随时记下主管的指示。不要把某件事不会做当成拒绝的理由；不要把没时间作为藉口。主管呼叫用有朝气的声音立刻回答。02具有核对的功能，当主管指示完后，您可参考您的记录重复指示的重点，以核对您听到的和主管有无差距。日后工作进行中，可根据备忘录检查您的工作状况是否正确。可避免日后如“有没有交待”“有没有听到”之类的纠纷。记下主管交办事项的重点03不清楚的地方，询问清楚为止。这一步叫——确认。尽量以具体化方式，向主管确认命令的内容。这一步叫——检验理解。要让主管把话说完后，再提出意见或疑问。理解命令的内容和含义

写下来，问清楚，说明白复述避免白忙乎，确认保证不走样；多些手写备忘录，少些脑写备忘录；说明白的三大要点：会说“一、二、三”;重视讲话的次序：结果、总结，别人最在乎、最关心、最想知道的，一定要先说；学会简单与精准。

复命：及时复命，让业绩不打折对任何命令不管完成与否，都必须在规定时间内向下令人复命，复命时间一般为四小时。四小时复命制：不再是上级去找下属讨结果，而是下属主动来复命；不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命；不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。具有复命精神的企业作风：有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；限时复命：有时间限制，必须在规定的时间内给结果。复命精神能够解决的问题：结果?过程（原因）?补充；客观准确、用数据说话；尊重上司的评价，不要争论。复命注意事项

学会倾听上级PART1

链接：为什么我的建议没有采纳？人微而言轻；看问题不全面、仅站在自己所能观察的角度，而没有站在上司的角度思考；也许我们的建议有价值，但暂不具备推行的条件；或许是上司站在成本、全局稳定性、时机等其它要素考虑，必须暂不采纳的妥协；自己的建议还不能切中要害，它还不是上司满意的答案；有时候自己的建议本来就不对，不要以为自己的看法一定比上司高明；或许上司已采纳，只是暂还没直接告诉你；即使你的好建议