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团队建设与店务管理课程店长培训;前言:团队训练概述第1章团;没有完美的个人只有完美的团队;房产中介：“三高”特性的团队高;成立期动荡期稳定期高产期衰退期;一、团队五个阶段;——成立期豪情万丈，技能低下！;行业朝阳吸引人行业收入大于社会;01对行业、对企业期望较高02;前三个月业绩目标（家访、派单、;人员指标（熟手、新手、成才率）;大浪淘沙，技能低下！——动荡期;DCBA期望过高、对现实不满领;01树立榜样，榜样的力量是无穷;01自己不要灰心02不要平均使;人员稳定、技能提升——稳定期;团队领导主要精力抓业绩团队成员;树立领导个人的良好形象内部沟通;——高产期士气高昂,业绩屡创新;0102030405成员之间合;2私人事务多，业务管理放一边3;制定更高目标（分析市场份额，了;人心涣散、困难重重——衰退期;团队成员业绩得不到及时肯定团队;团队领导看事不客观、怨天尤人、;01使用“空降兵”（新来的人容;二、团队建设常见误区;江湖道义≠团队精神老大情结我的;领导个人魅力不可忽视;慎重提拔业务骨干做管理;正确看待行业的流动率（80;★领导无方会整人★空间有限;团队领导的精力分配：7;业务管理——经理人量化现金流筍;“空降兵”是双刃剑群来群去01;团队、团体、团伙;提示：默契大于力气以非功利的内;房产中介团队领导角色定位业务专;三、金牌店长的十把飞刀;四要决：融入团队协助出单造势激;跑盘反对走马观花跑盘“四对”诀;没有门槛缺乏吸引不汰弱就不能留;教练与运动员员工靠做才能成长说;二·八定律永远正确区域政策二天;建立部门培训教材（通用知识、专;集团作战羊群效应作息安排量化要;激情来自激励激励更重精神激励养;第九刀关心他的成长、成家、生儿;人品第一位员工会放大你的短处德;四、团队激励;团队激励月度激励季度激励半年激;无标题
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