2025《H银行发展绿色金融的主要措施探析案例》7500字.docx

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H银行发展绿色金融的主要措施分析案例综述

目录

TOC\o1-3\h\u4921H银行发展绿色金融的主要措施分析案例综述 1

22729一、组织架构 1

8134二、业务发展 2

9269三、行业地位 3

26976第二节湖州银行发展绿色金融的主要措施 4

18025一、全行改革推动绿色金融 4

32231二、赤道原则融入经营实践 8

12046三、“双碳目标”指导发展方向 10

一、组织架构

湖州银行成立于年，距今已有23年的历史，前身为湖州市商业银行，年正式更名为湖州银行。

湖州银行股东背景强大，实际控制人为湖州市人民政府，第一大股东湖州市城市投资集团股份有限公司为市属最大国企，第二大股东物产中大股份有限公司为省属最大国企。

图2-7湖州银行股权结构图

湖州银行设有14个一级部门和27个二级部门，其中绿色金融委员会以及绿色金融部主要负责湖州银行的绿色金融业务，湖州银行是全国首家设立绿色金融部的城商行。

图2-8湖州银行组织架构图

二、业务发展

自2017年以来，湖州银行各项经营数据始终在全省9家同类城商行中保持前列，且维持较快增速，2020年因疫情影响，湖州银行净利润出现一定下滑，但2021年业绩反弹明显，各项业绩指标持续放量上涨。截至2021年9月末，湖州银行总资产达亿元，距离年初定下的千亿目标已不远；前三季度实现营收亿元，同比增长，净利润亿元，同比增长。目前，湖州银行正在冲刺的进程中，争做全国第一家绿色上市银行。

图2-92017-2021Q3湖州银行经营业绩情况

从具体业务来看，湖州银行主要有三类业务，近几年的业务数据如下：

图2-102018-2021Q3湖州银行业务发展情况（千元）

三、行业地位

湖州银行位于浙江省湖州市，浙江省是我国经济发展最快、最发达的省份之一，湖州市地处浙江省北部，是“长三角城市群”成员城市，城市内经济活动活跃。受益于区域经济的发展，众多大型商业银行及其他城商行在湖州市内设立分支机构，截止2021年6月30日共有包括四大行在内的30余家商业银行，而湖州银行人民币存款及贷款规模在湖州地区的市场份额分别位列第3位及第4位；截止2021年3月31日，湖州银行下辖个营业网点，是湖州市内资产规模最大、营业网点最多的银行。

目前，湖州银行正在排队的路程中，作为一家城商行，湖州银行的竞争优势还是比较明显的，除了服务当地、深耕当地的优势外，湖州银行还全力经营绿色金融业务，并将其打造为自身的一块亮眼招牌，目前，湖州银行在绿色金融方面的发展处于行业前列，是我国第三家赤道银行。

第二节湖州银行发展绿色金融的主要措施

一、全行改革推动绿色金融

为更好地发展绿色金融，湖州银行针对绿色金融对全行的战略规划、组织架构和政策制度做了全面的改革，改革后的湖州银行全行上下拧成一股绳发展绿色金融。

（一）战略规划：绿色金融发展理念确立

先进理念是指明灯，湖州市成为试验区之时，湖州银行第一时间将绿色金融作为重点发展工作。

1.战略层面

2016年湖州银行就制定了三年发展战略，在湖州获批成为试验区后，湖州银行将绿色金融发展提高到更高的高度，积极践行发展战略，向全行推行绿色金融发展理念。湖州银行从顶层出发，并持续向下推进，逐步打通行内从上至下的全链路，使全行形成对于绿色金融发展理念的正确认知，提升全行对于绿色金融战略地位的重视程度。

2.目标层面

在确立绿色金融战略地位后，湖州银行确定了“打造绿色金融示范行”的具体目标，希望能够形成可复制、可推广的商业银行绿色金融发展经验，做好绿色金融改革试验区中重点金融机构的带头示范作用。在这样的目标下，湖州银行开展了一系列例如调整组织架构、招聘高级人员等工作，利用金融科技等手段提升全行的业务水平，加强风险控制提高全行的安全性，并注重开放合作，汲取其他行的优秀经验，希望能够三年上市IPO，成为全国第一家上市的绿色商业银行。

3.路径层面

在实现目标的路径制定上，湖州银行采取的精细化的方式，将宏大目标拆解为更易实现的目标，并以任务清单的形式如逐步达成分解后的各个目标。湖州银行将总体目标拆解为产品创新、制度建设、重大项目等各个方面，每年制定一个阶段性的目标，推出一个总体的实施方案，并细化的各部门和各员工，以任务清单的形式分阶段、分步骤地有序落实年度绿色金融发展目标，持续拓展自身绿色金融建设的广度和深度。

战略层面

战略层面

《三年发展战略》

目标层面

绿色金融示范行IPO

路径层面

目标拆解任务清单

图2-11湖州银行绿色金融战略规划

（二）组织架构：绿色金融发展框架建立

合理的组织架构支撑着湖州银行绿色金融的发展。组织架构是一家公司、一个部门发展的枝