酒店管理之心灵鸡汤-唤醒心灵的钥匙.pptVIP

;;;;;和谐社会品素敬酒;潜规那么9：

领导相互敬完才轮到自己敬。;潜规那么10：

可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。

;潜规那么12：

自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显气度。;潜规那么13：

端起酒杯〔啤酒杯〕，右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的做人？;潜规那么14：

如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。

;潜规那么16：

不要装，说错话，办错事，迟到了，不要申辩，自觉罚酒才是硬道理。

;潜规那么18：

酒后嘘寒问暖是少不了的，一杯酸奶，一杯热水，一条热毛巾都显得你关心备至。;如果你不能喝

请看

酒场葵花宝典;上座后先吃一些肥肉类、淀粉类食品垫底，空腹喝酒醉得快，而且伤胃、伤肝。

喝酒前面前放好半杯茶，喝了酒不要咽,赶紧拿起茶杯，趁机把酒吐进茶杯里

干杯后，不要马上咽下去，找时机用餐巾抹嘴，把酒吐餐巾里；

酒量差就不要主动出击，以守为攻是战略目标；

不要几种酒混着喝

喝到六分醉时，把你面前的醋碟中的醋喝下，再让效劳员添上，醋很解酒。;感谢分享;;打开你心灵的窗户;唤醒心灵的钥匙;;唤醒心灵的钥匙;唤醒心灵的钥匙;唤醒心灵的钥匙;唤醒心灵的钥匙;【皮鞋的来历】;;︻

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︼;人生机遇

〔求生〕;找问题;;制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字。

成功的目标，必须是明确的。

目标要具体化、要量化。

对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；

对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的鼓励作用。;选择;温水煮青蛙

19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的沸烫的大锅，跳到锅外的地面上，平安逃生！

半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。;管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，

不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。

如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终会面临这只青蛙一样的下场。

在舒适之中灭亡！;偷鸡逻辑

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人答复说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。;偷鸡逻辑

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人答复说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。;这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒唐？

但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧。。。;付出与收获;;;寂静大师;;糞便臭不臭？;;一个企业里面也存有小局部一天到晚诉苦何抱怨的员工，他们付出太少，抱怨太多。;我们在企业里面如何去开展？;我们需要具备什么样的心态

;四川一浙江一美国;秀才的故事;;言谈、举止、行走、坐卧--行为举止;世界上最聪明的人是谁？;今天我们认为最好的、最棒的，50年以后就是最垃圾的;不经一番寒彻骨;瑞晶-新三伍的开展阶段;我们要做行业的！--航空母舰;;简单道理;滴水只有放进大海里才永远不会干涸;商界传奇人物：史玉柱;1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。;97-99年团队始终不离不弃史玉柱，1999年底史玉柱在忠诚团队的支持下，决心东山再起。;;;;上海巨人网络科技企业使命：;企业使命;怎样才能实现我们共同的梦想;我们要做行业的！--航空母舰;目标一致！世界第一！;猪八戒是不是神仙？;如何打造一个完美团队、一个狼性团队、

一个战无不胜、攻无不克的团队！;打造一个“完美团队”;什么是亮剑精神？;我们现在的条件比李云龙强一百倍，遇到一点问题，都不能去想方法去解决，那还需要领导人、员工做什么？！回家抱孩子去吧。;一个团