- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中小科技企业招聘面试高频题答题技巧
第一部分单选题(5题)
1、你是学生物的,为什么不去做生物和医药?
【答案】:虽然我是学生物专业出身,但选择不从事生物和医药领域的工作,是基于多方面综合考量。从个人发展角度而言,我期望能将专业能力与社会宏观需求相结合,在不同领域发挥更大价值。公务员岗位能为大众服务,其工作性质更具广泛的社会意义和影响力。生物和医药领域固然前景广阔,但我认为在公务员岗位上,可凭借所学专业知识参与公共决策、资源分配及政策制定等工作,推动生物相关政策的科学制定与有效执行,为社会整体发展贡献力量。
【解析】这个问题提的很尖锐,迫使你不得不暴露自己在专业上的弱点,你可以这样回答:“我虽然学的是生物专业,但我更喜欢计算机,在校期间,我经常自学这方面的知识,而且两年前,就拿到高级程序员证书。这次又通过职业测评,咨询诊断结果我作销售比较合适,而且我性格开朗,亲和力强,所以,我认为我完全胜任贵公司计算机市场开发工作。”这样,既没有说到对生物不感兴趣,没有学好专业等缺欠,又把咨询师给的合理建议端出,使面试官引起重视。
2、讲一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?
【答案】:在工作中,与老板存在分歧是较为常见的情况。曾经有一次项目方案规划上,老板更倾向于保守稳健的策略,而我认为可以尝试较为创新进取的方式以获取更大的收益。面对此分歧,我首先充分收集相关的行业数据、案例等资料,用客观的数据来支撑自己的观点。随后,我选择合适的时机,以尊重和谦逊的态度与老板沟通。详细阐述我的思路、预期效果以及潜在的风险和应对措施。在交流过程中,认真倾听老板的想法,理解他的考量。最终,老板认可了我方案中的部分创新点,我们综合形成了一个更为合理的方案。通过这次经历,我深刻认识到处理分歧需理性客观、尊重他人且善于沟通。
【解析】1、一般可以这样回答“我会给老板以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从老板的意见。”2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”例如:在公司的一次会议上,你和老板因为一件事情的处理方法产生了分歧。首先,在会议上暂时同意老板的说法,开玩会后私下找老板谈一下,列举你出你理由、看法,问老板是否这样会更好一点?
3、你在办公室工作的时侯,有各类传真电话和公开电话打进来(咨询程序,有外地你在办公室工作的时侯,有各类传真电话和公开电话打进来(咨询程序,有外地单位的人员要过来参观学习。。。具体事务记不清了),你如何处理这些电话?
【答案】:在办公室面对各类传真电话和公开电话咨询以及外地单位人员参观学习事宜,我会有条不紊地进行处理。首先,对于电话咨询程序的情况,我会耐心倾听,准确记录咨询内容,运用专业知识清晰解答,若遇复杂问题则承诺在规定时间内答复。对于传真电话,我会及时接收、整理并查看传真内容,根据紧急程度和业务相关性进行分类处理。对于外地单位人员参观学习的安排,我会详细了解来访人数、时间、参观需求等信息,然后向领导汇报并协调相关部门,制定周全的参观学习方案,确保各项事务都能妥善落实,维护单位有序的工作秩序。
【解析】根据事情的轻重缓急和是否属于自己的职责范围内来处理。(1)职责范围内且能够解决的,自己解决。(2)职责范围内但不能解决的,请示解决。(3)职责范围外不能解决的,转交解决。
4、如何主持一次会议?
【答案】:主持一次会议需从会前、会中、会后三个阶段做好全面规划与把控。会前要明确会议目的、确定参会人员,精心安排会议议程,准备好相关资料与设备。提前发布会议通知,让参会人员知晓时间、地点和主要内容,做好充分准备。会中要把控好节奏,引导会议有序进行。鼓励参会人员积极发言,充分交流观点,但也要避免跑题和不必要的争论。做好会议记录,确保重要信息不遗漏。会后及时整理会议纪要并发布,明确各项任务的责任人与完成时间。跟进落实会议决议,及时反馈进展情况。如此,才能确保会议取得预期效果,推动工作顺利开展。
【解析】1)确定主题,议题,准备好相关的材料。(2)确定时间、地点、参加人及应邀请的领导嘉宾。(3)安排议程,顺序,并安排好食宿。(4)经领导同意后发邀请函。(5)安排好会场(主席台,台标等)及报到处。(6)安排好主席人,报告人,发言人,及记录人员。(7)会后整理好资料,向领导做一次情况汇报。
5、你希望5年后达到什么成就?
【答案】:在未来5年,我期望在企业中取得多方面显著成就。在专业领域,我将不断深耕业务知识,提升专业技能,成为业内具有相当影响力的专业人才,为企业核心业务的推进和创新贡献重要力量。在团队协作上,我会积极营造良好工作氛围,发挥团队成员优势,带领或协助
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年10月自考13005软件工程试题及答案.docx VIP
- 三角形内角和教学设计优质课一等奖.pdf VIP
- 英语四六级常见短语及词组固定搭配汇总.pdf VIP
- 2025年自考税收筹划真题答案.docx VIP
- 2024_2025学年广东省广州市黄埔区高一上学期(10月)月考数学试卷【有解析】.pdf VIP
- 2025年中国静脉注射用人免疫球蛋白数据监测研究报告.docx
- 自考树社会学概论真题及答案分析.docx VIP
- 2025-2026学年江苏省无锡市高一上学期10月月考物理模拟试卷含详解.docx VIP
- (高清版)B 3100-1993 国际单位制及其应用.pdf VIP
- 6SE70系列变频器讲解及Drive Monitor调试(内部员工培训).ppt
文档评论(0)