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分公司运营管理的模式探讨
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
二、分公司运营管理相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1企业组织架构理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.2授权与管控理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3沟通协调理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.4绩效考核理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
三、分公司运营管理模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.1模式概述与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1.1按职能划分的管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.1.2按事业部划分的管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.1.3区域中心管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.1.4矩阵式管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.2各模式特点比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.3影响模式选择的因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
四、不同行业分公司运营管理策略研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.1制造业分公司运营管理特点与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
4.2零售业分公司运营管理特点与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.3服务业分公司运营管理特点与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
4.4科技行业分公司运营管理特点与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
五、分公司运营管理中的关键环节探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
5.1战略承接与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
5.2资源配置与共享机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
5.3财务管控与风险防范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.4人力资源开发与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.5信息沟通与协同效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
六、提升分公司运营管理效能的路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
6.1优化组织设计与权责体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
6.2完善沟通平台与协作机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
6.3强化数字化技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
6.4建立科学的绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
6.5营造积极的企业文化氛围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
七、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
7.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
7.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
7.3案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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