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直线制结构
职能制结构
直线职能制结构
事业部制结构
矩阵结构
二、常见的组织结构类型
直线制结构
厂长
班组
车间
班组
班组
班组
车间
班组
班组
班组
车间
班组
班组
1.直线制
（1）特点
各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，
有利于统一指挥管理。
（2）利弊
优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
单。
缺：横向协调难，产生忙乱。
（3）适用：规模小、生产的管理单一企业。
职能制结构
厂长
班组
职能小组
班组
班组
职能科室
职能科室
车间
职能小组
车间
车间
职能制
特征
以工作方法和技能作为部门划分依据。
利弊
优：任务专业化，有利于专业化管理。
1
2
3
缺：“隧道视野”，职能部门协调难。
适应：产品单一、市场稳定的企业。
4
直线职能制结构
厂长
班组
职能小组
班组
班组
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能小组
3.直线职能制
（1）特点
兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋
相结合组织结构形式。
（2）利弊
优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。
缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。
（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小
型企业。
事业部制结构
公司
工厂
职能机构
工厂
工厂
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构
工厂
职能机构
工厂
工厂
职能机构
工厂
职能机构
工厂
工厂
职能机构
4.事业部制（Ｍ型组织）
（1）特点
集中政策，分散经营。
集中：总公司仅保留预算、人事任免、重大事项决策权、运用
利润指标实施控制。
分散：每个事业部都是独立核算单位，利润中心。
（2）优缺点
优：灵活性、适应性、专业化分工与生产、高层摆脱日常行政
事务。
缺：增加管理层次和成本、本位主义、分散主义。
（3）适用：具有复杂产品类别或较广泛地区分布的大型企业。
矩阵型结构（MatrixStructure）
总经理
职能部门A
职能部门B
职能部门C
职能部门D
A项目小组
B项目小组
C项目小组
01
02
03
04
矩阵制
特点
优：纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。
既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。
利弊
缺：稳定性差、多头领导。
适用：
05
对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。
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