招标管理制度及流程.pptxVIP

招标管理制度及流程演讲人：日期:

CATALOGUE目录01招标管理概述02招标流程详解03招标方式与评标方法04招标管理关键环节05招标管理优化与创新

01招标管理概述

招标定义招标是一种商品、服务和工程采购方式，由采购方通过发布招标公告，邀请潜在供应商参与投标，最终确定最优供应商的过程。招标目的提高采购透明度，确保公平竞争，优化资源配置，降低采购成本，提高采购质量和效益。招标的定义与目的

《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、《工程建设项目施工招标投标办法》等。主要法律法规这些法律法规规定了招标的范围、程序、监督、法律责任等方面的内容，为招标活动提供了法律保障。法律法规内容招标的法律法规依据

招标的基本原则与要求基本要求招标人需具备相应的资质和能力，招标文件需明确采购需求、评标标准和方法、合同条款等关键信息，同时确保招标过程的保密性、完整性和有效性。基本原则公开、公平、公正和诚实信用。这些原则要求招标过程透明、信息对称、对待所有投标人一视同仁，以及投标人诚实守信。

02招标流程详解

包括招标公告、投标须知、合同条款、技术要求等。编制招标文件由相关领域的专家组成，负责评标工作。组建评标委员定招标项目范围、技术规格、预算等关键要素。明确招标需求与目标确保招标流程符合内部审批要求和法律法规。审批流程前期准备阶段

通过公开渠道发布招标信息，吸引潜在投标人。对投标人的资质、经验、技术能力等进行审查，确保投标人具备履行合同的能力。向通过资格预审的投标人发放招标文件，并解答其疑问。如有必要，组织投标人进行标前澄清，确保投标人对招标要求有充分了解。招标公告与资格预审发布招标公告资格预审发放招标文件标前澄清会议

投标与开标阶段编制投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件并提交标与评标在公开场合进行开标，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。投标截止时间投标人需在规定时间内提交投标文件，逾期将不被接受。中标通知与合同签订向中标人发出中标通知书，双方就合同条款进行谈判并签订合同。

03招标方式与评标方法

主要招标方式公开招标通过公共媒体发布招标公告，广泛征集投标人，保证招标过程公开透明。邀请招标议标向特定的潜在投标人发出投标邀请书，适用于有特定需求或范围较小的项目。与选定的供应商或承包商进行一对一谈判，主要适用于技术复杂或无法形成竞争的项目。123

评标方法与标准综合评分法根据投标文件的商务、技术、服务等多方面进行评分，综合得分最高者中标。最低价评标法以投标报价为主要评标标准，选择报价最低的投标人为中标人。性价比法综合考虑投标文件的商务、技术、服务等因素，选择性价比最高的投标人为中标人。技术评估法主要关注投标人的技术能力和方案，技术最优者中标。

04招标管理关键环节

合同履行跟踪对合同执行情况进行定期跟踪和检查，确保合同按照约定履行，及时处理违约情况。合同档案管理建立完善的合同档案，包括合同正本、副本、附件、变更记录等，以便查阅和追溯。合同变更管理对合同变更进行严格把关，确保变更符合法律法规和双方约定，避免因变更引起的纠纷。合同签订流程包括草拟、审批、签署、执行等环节，确保合同内容合法、合规，并明确双方权利和义务。合同签订与管理

风险防控措施对招标过程中可能出现的风险进行全面识别和评估，包括法律风险、财务风险、技术风险等。风险识别与评估建立风险预警机制，及时发现和预测风险，采取相应措施进行防范和控制。建立健全内部控制和监督机制，对招标活动进行全程监督，确保招标活动的公开、公平、公正和诚实信用。风险预警机制针对不同风险制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等。风险应对策部控制与监督

05招标管理优化与创新

实现全流程电子化包括招标文件编制、公告发布、投标、开标、评标、中标通知等各个环节。电子招标平台应用01提高信息透明度公开发布招标信息，避免信息不对称，提高招标过程公开透明度。02降低企业成本减少纸质文件、差旅等费用，降低投标成本。03加强监管与监督电子招标平台可记录、追踪和审计招标过程，提高监管效率。04

招标效率提升方法优化招标流程简化审批环节，减少不必要的程序，提高招标效率。引入竞争机制采用公开招标、邀请招标等方式，增加投标人的竞争压力。加强标准化管理制定统一的招标文件模板、评标标准和方法，提高招标过程的规范化和标准化水平。加强信息沟通与反馈及时解答投标人疑问，加强招标人与投标人之间的信息沟通，提高招标过程的透明度和公正性。

THANKS感谢观看