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电力工程公司晨会纪要1

202*年8月17日：

1、定于明日（18日）下午15:10三楼会议室，对ERP新成员进行培训，请通知到的人员部门做好通知，如有需要旁听的，可以自行参加。

2、公司的营业执照已经取回，有需要的联系**办理。

3、昨日对**现场进行检查，查出几点问题及工作要求：（1）焊接中心：赴现场确定管口打磨、及焊接、热处理的工艺标准及施工方案的确定，不要盲目准备；（2）锅炉中心引风机的检修，熟悉业主的文件包、设备安装说明、确定后续施工方案后方能下步解体工作，生产管理部对以上两项工作要监督好，两项工作的施工方案、检修工艺及工作要求必须要经审批后方能进行；（3）关于现场人员基本的资质要求不满足的问题，要求：综合管理部8月25日前出台标准机组检修应该配备取证人员的数量，各中心按照下达的最低人员资质的标准，上报冬季培训的人员，保证人员持证的数量，通过取证，使工作合规合法。

4、**矿业项目已经确定实施，各中心对外包需求计划8月19日前手续办理完毕，9月1日确定外委单位，入场前完成外委单位公司级的安全教育，生产管理部今日启动项目准备工作，成立项目部，按照标准开展项目准备工作。

5、外部开拓项目，各中心没有权利说“不干”，公司承接的项目各中心必须承接，除非提出项目存在重大的安全经济风险的理由，否则不允许任意一个中心说“不干”。

6、会中王总强调的焊接工艺、技术管理的方面，今年发生的湖北蒸汽管道爆裂造成重大伤亡时间，东北电厂高加抽汽管道安装膨胀节崩裂事件，作为焊接中心要有畏惧心理，对公司采购的备品以及业主提供的产品，按照规范进行材质及外观的检查和检测，按照作业指导书进行，并安排多人进行把关。

7、现在个别的中心工作多、点多面广，各中心、生产、安监做好安全监督管理工作，不要掉以轻心，今年央企发生的不安全事件造成群死群伤的事件多，集团内部也出现多起不安全事件，要求：平时安全培训不要太片面，安全生产知识的培训及生产过程中如何采取技术措施防范措施要加强，安全管理工作是“重中之重”，是公司经济效益的基础，坚持安全“红线”管理意识，各中心安排的每项工作要提出安全措施的落实，重要工作执行到位置度，安监人员加强现场的巡视，从根本上杜绝违章行为。

8、作为一个企业、一个部门、一个人，都要讲诚信“言必行行必果”，不要有畏难情绪，系统内的电厂有困难，我们义不容辞帮助解决，为今后的工作打下良好的基础，不要光算“小账”，另一方面：中心用工的问题，要随行就市，及时调整。

9、现在开展的项目，虽然工作少、分散，但是标准不能降低，各中心要总结众合机组检修的教训，对工作要积极主动，希中层干部要动起来，在其位谋其政，互相学习、交流经验，执行标准化、流程化、制度化方向发展。

10、公司现在承接的安装工程收入要比维检项目的收入高，各中心不要有畏难情绪，动员中心员工，敢干敢为，在工作中积累经验，积极承揽昌热6.6公里的管线施工项目。

11、各中心已经开工项目关心工程项目进展、工程质量，对存在问题项目加大管理协调的力度，特别是加强协调的力度，使项目正常运作。