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应急管理和事故报告

1应急预案的管理

1.1应急预案的编制

(1)项目经理部在项目开工时应编制《项目应急预案编制计划》并在

公司“安全管理信息平台”上《安全策划》模块里的《项目应急预案

编制计划》一栏里进行项目编制计划的录入。

(2)项目经理部在项目开工一个月内结合项目的实际情况和施工特

点编制安全生产事故应急预案并按照审批程序进行审批。

(3)项目的应急预案分为:综合应急预案、专项应急预案其中专项应

急预案包括但不限于以下几种：

1》项目专项消防应急预案(适合所有项目)

2》项目防台防汛应急预案(适合沿海城市台风多发地区项目)

3》项目防沙尘暴应急预案(适合北方沙尘暴多发地区项目)

2施工现场应急预案编制要点

2.1基本要求：

应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果确

定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施

和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。

应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。

2.2应急预案中应明确

1》应急救援组织、职责和人员的安排应急救援器材、设备的准备

和平时的维护保养。

2》在作业场所发生事故时如何组织抢救保护事故现场的安排,

其中应明确使用什么器材、设备。

3》应明确内部和外部联系的方法、渠道根据事故性质制定在多

少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其它有关部门、需要

通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。

4》工作现场内全体人员如何疏散的要求等。

2.3应急援预案应包括得内容(但不局限于下列内容)：

1》目的

2》适用范围

3》引用的相关文件

4》应急准备

(1)领导小组组长、副组长及联系电话组员办公场所(指挥中

心)及电话。

(2)项目经理部应急救援指挥流程图。

(3)急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。

5》应急响应

(1)一般事故的应急响应

当事故和紧急情况发生后应明确由谁向谁汇报同时采取什么

措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理同时在多少时间内向

公司领导和主管部门汇报。

(2)重大事故的应急响应

重大事故发生后由谁在最短时间内向项目领导汇报如何组织

抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理防止事故扩大。

项目部立即汇报：向内汇报多少时间、报告哪个部门、报告的

内容。向外报告什么事故可以由项目部门直接向外报警什么事

故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。

6》演练和预案的评价及修改

应急演练可进行现场演练和模拟演练。现场演练的内容主要包括:

迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、

保护重要财产、封闭现场等。

项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发

生后对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。

3应急预案的培训

(1)项目经理部现场应急小组应定期组织应急预案的培训掌握事

故预防、响应要求、现场控制及综合协调等内容明确各职能人员的

救援职责提高应急处置能力。

(2)项目编制的应急预案应组织项目管理人员及作业工人进行学习

交底并做好学习交底记录。

(3)项目应急救援培训工作应做好培训记录作为安全管理资料存

档备查。

4应急预案的启动

事故发生后项目经理部要按规定逐级进行上报并迅速启动应急

救援预案根据应急预案和事故的具体情况及时进行事故应急工作

抢救伤员保护现场设置警戒标志按照“分级响应快速处理

以人为本积极自救”的工作原则进行应急处置。

5应急救援

5.1事故发生后按照分工迅速组织人员抢救、保护事故现场。因抢

救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动事故现场物件

的应当做出标志绘制现场简图并做出书面记录妥善保存现场重

要痕迹、物证。

5.2抢救伤员时要采取正确的救助