创建精英团队培训课件.ppt

创立精英团队;如何面对那些原本与你平起平坐的同事或朋友？;身为一个团队领导者，你不仅要有“摘星〞的远大目标，还要有鼓励成员团结一致的能力.;人们将渐渐只愿追随有诚意也有能力，且能满足其需求的领导者，恐惧与社会地位已非收买人心的利器。;领导者必备且最令人赞赏的特质;身为一个成功的领导者，你应该……;未来的团队将会是一个不讲究等级与长幼顺序的暂时性复杂组织。;如何召开具有启发性的团队会议？;——团队会议就是团队的心脏

——开会是企业团队最明显的合作举动

——团队会议必须充满创意而且活泼生动

;成功的会议要请团队成员帮助;会议议题设定;会议记录的内容;团队会议的检验

——应该注意的几个工程;会议目的——团队成员是否清楚会议目的？

相关性——会议讨论内容是否与问题息息相关？

时间分配——开会时是否能有效利用时间？

参与程度——以什么态度面对他人奉献？

容忍度——是否具有接纳各种意见的包容心？

坦诚度——是否愿意说出真心话？

使命感——是否具有高度责任心？;如何做团队简报;做一场好简报的5P因素;如何制定团队目标;伸展性目标;可测量性——明确、不模棱两可的目标;众望所归——能够获得认可的目标;做记录——把目标内容记录下来;时间限制——目标必须有时间限制，没有时间限制的目标，充其量只是个希望。;如何鼓励团队开展;团队生命周期的六个阶段;摸索阶段

标准——摸索阶段的团队领导者应

该帮助团队制定工作标准;稳定阶段;挣扎阶段

——集中团队的注意力

——固定奖赏或回馈团队成员

——探察团队成员热情是否开始削减

——安排时间从事非工作性的享乐或放松活动

——鼓励大家担负起更大的责任;成功阶段

——需要所有的人都发挥出自己的潜力

——团队光是胜任工作还不够，重要的是要能超越挣扎阶段与克服困难;终止阶段

——成认并处理团队成员对于结束团队的感受

——庆祝或为团队正式划下句号;如何检查团队进展;团队检查;团队检查的FORCE5元素;ACE团队

——王牌团队的三大阶段;联合阶段;创造阶段;探索阶段;领导者开掘团队成员潜力的方法;如何赋予团队中的每个人肯定的价值;强化创造力;鼓励团队成员作出特殊奉献

——向团队成员分析;如何鼓励行为改变;改变行为的三大定律;启发行为改变;如何成为一个适应力佳的领导者;四种一般的领导风格;领导者管理未来的十大方法;抱持诺贝尔因素：自然流露出的乐观，信心与希望

了解皮格马利翁效应：总是希望能得天下英才而用之

具有并能运用直觉：对企业文化具有感受力

眼光远大：有耐性

了解利益群体间的均衡：知道如何协调利益团体的竞争性要求

创造战略联盟或伙伴关系：以国际化的观点看待世界;创意团队的领导者;团队策略观;领导团队的二十个秘诀;议题

会议主席

任务

庆祝

分段

;;管理指南;自我管理三大要素;效果管理;管理的真正重心——管人方面;管理的真正重心——管事方面;效率管理;授权;评估成果，并对被授权人此次工作提出意见。

感谢被授权人的帮助，并适时肯定他的表现。

经过此次授权，如果有些人的工作内容有所变动，就要修正职务说明书。

;人员管理;以身作那么;建立工作伙伴关系;追求成效;主管管理;总而言之，遵循以上的原那么，以积极及开放的心态与主管相处，你便极有可能被赋予更多的自主权及更大的责任，按照这种合作方式，你和你的主管都可以获利。;绩效管理;绩效方案;绩效追踪;绩效改善;惩戒与抱怨管理;公平惩戒;防止不满;求才管理;报酬管理;训练与开展管理;提供适宜的训练;协助部属开展;沟通管理;开展沟通技巧;随时通知他人;保持密切联系;有效管理会议;组织管理;建立适宜架构;分组及团队合作;追求组织效能;质量管理;建立明确标准;达成订立的标准;追踪达成质量;改善质量;生产力管理;重视生产力;制定方案以提高生产力;使工作有生产力;发挥最大生产力