原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
电力工程公司晨会纪要26
晨会纪要：
202*年1月27日：
1、大唐分包合同、烟墩变电站项目分包合同截止到今日都未签订，1月21日汇报大唐分包项目没有问题，人员可以按时进场，**要求烟墩项目12月底完成，试问工作原则和底线，分包合同都未签订人员怎样进场，要求安监部对大唐项目安全交底30日、31日两天完成，2月1日正式交接人员必须到位。
2、关于劳动纪律：前期要求各中心早晨9:30组织中心的人员站班，工作要求已强调3-4次，没有一个中心按照要求执行，暴露出：工作态度有问题，各部门执行工作经不起抽查。
3、关于维护合同，所有项目按照合同要求建立监督检查机制，生产管理部牵头履行检查的责任，公司没有的制度要补充完善，项目过程监督和每月的评价每月28日完成，生产管理部指定专人负责维护项目管理工作，维护项目过程中出现的问题，生产管理部组织出具处理的意见，生产管理部的制度和管理要跟上。
4、综合计划定于今日下午进行讨论，各部门主任参加，原则上没有立项的手续综合计划中不能体现，综合计划一旦确定后，在16年生产经营过程中不在增加计划，除：临时增加的新业务外。
5、市场部签订的合同向相关部门分发的工作要及时，合同拿回后，发至各部门，各部门要认真研读，而不是报备、收藏，接到合同，要制定工作计划按照时间、要求分段开始工作。
6、发挥职能部室作用，特别是安监部和生产管理部，要将职责承担起来，任何一个部门、中心要服从管理，包括建设分公司，对分公司承揽的工程现场安全、施工进度进行检查，行使职责，各部门现阶段围绕生产做好梳理工作。
7、公司公文处理：各部门要了解公文办理程序，接到外部来文，进入公司公文会签的流程，综合管理部加强业务管理，及时沟通、联系。
8、与各厂项目洽谈已经完毕，共计4万多工日，比预期少很多：（1）与**公司安生部加强联系，对公用系统检修要及时跟踪；（2）对技改和基建项目，特别是技改项目，分公司、生产管理部按照清单，有能力参与的项目及时出具报告，此项公司分公司牵头按照标段划分做好详细的分解方案，早早谋划；（3）大阪**项目，图纸要尽快拿回，组织人员编制施工组织措施，另一方面要吸取15年的经验教训，图纸拿回后，请设计院进行会审，有疑问要及时书面反馈。
文档评论（0）