大学经管学院 项目评价与项目管理培训.pptx

大学经管学院项目评价与

项目管理培训

概论

今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化

一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。

企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，

项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家

应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了

企业的经营成败与运作效率。

随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成

为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地

工作，而不是你工作是否努力。

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课程内容和时间安排

课程内容：时间

安排：

项目和项目评价第一天

项目的可行性研究

投资项目财务评价与报表编制

项目管理的内容与系统

项目计划管理

项目组织管理第二天和第三天

项目控制管理

项目管理的误区

案例分析

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一、项目和项目评价

1.项目概念

项目的定义很多。

美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造

某种独特产品或服务的临时性努力。

一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：

（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。

（2）资源（人力资源和其它要素）

（3）一段时间

进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项

新工程、规划一项新活动等的统称。

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一、项目和项目评价

1.项目概念和属性

项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，

项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，

并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐

步实现。

属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期

性、相互依赖性。

典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft

Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会。经济体制改革不

是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔

贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。

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一、项目和项目评价

2.项目分类

（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢

复等项目。

（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投

资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等

项目、小项目，复杂项目、简单项目等。

（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性

项目、基础性项目、公益性项目。

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一、项目和项目评价

2.项目分类

类别竞争性项目基础性项目公益性项目

收益较高、市场调一定自然垄断、建非盈利性、具有社

特点节灵敏设周期长、投资量会效益

大收益相对低

工业（不含能源）、能源、农林水利、文教科研卫生环保

涉及行业建筑业、服务咨询交通邮电通讯、部广播电视、公检法