工程项目管理之项目计划概述.ppt

工程项目管理之项目计划概

述

第一节工程项目计划系统

一、概述

二、计划前的准备工作

三、工程项目计划的内容

四、工程项目计划系统

一、概述

（一）工程项目计划的作用

1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。

2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，

又是目标的分解过程。

3.计划是实施的指南和实施控制的依据。

4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划

的信息。

5.计划又是项目参加者协调的工具。

（二）计划的要求

1.必须按照批准的项目总目标、总任

务作详细的计划。

2．符合实际。

3．经济性要求。

4．全面性要求。

5．计划的弹性要求。

6．计划详细程度的要求。

7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。

8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和

有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。

二、计划前的准备工作

1.确立目标。

2.确定制定计划的指导思想，或策略。

3.考虑制定计划的前提条件、环境。

4.项目结构分析的完成。

5.各项目单元基本情况的定义。

6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。

7.总工期计划和资源投入限制的确定。

8.工程询价和工程估价的完成。

三、工程项目计划的内容

管理学中计划的内容和过程：

目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；

而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定

计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确

定一种方案、编制支持计划、编制预算。

而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：

1．工期计划

2．成本(投资)计划

3.资源计划

4.质量计划

5.其它计划

四、工程项目计划系统

（一）计划工作流程

（二）计划中的协调

（三）计划编制后工作

（一）计划工作流程

项目计划在时间上是一个长期的过程：

目标设计就是一个计划的工作；

可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、

融资都有详细的安排；

在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；

在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。

则项目计划可见图7-1。

项目定义

基础资料调查边界条件、财务、目标、任务说明

工程项目结构分析组织结构设置

总工期计划

实施方案

劳动力使用计划网络计划资源使用计划其它费用预算

劳动力曲线资源曲线

成本计划

（二）工程项

支付计划收款计划目的计划工作

图

资金计划流程如7-2

调整或优化不符合所示

目标

?

是

报告

分解落实

图7-2工程项目计划工作流