打造高效执行力总裁.pptxVIP

打造高效的执行力2012年10月20日主讲：刘彦青

内容大纲什么是执行力执行力存在的问题如何打造执行力执行力的基本架构

01执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。02包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、03人的行为与人际关系。04执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。执行与执行力

什么是执行力执行力就是找到能执行的人执行力就是知道做正确的事执行力就是不折不扣的把份内的事做到位

执行力就是找到能执行的人积极选拔合适的人到合适的岗位上——柳传志案例：杨元庆之路

现实……到处都有这样的现象不忠诚1“不可能”2“不知道”3做事拖沓4做事不到位到处是找不到工作的人5借口过多到处是找不到人才的组织6推诿扯皮7归罪于外8混天了日9自由散漫10

不能创新：缺乏创新意识和活力不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝自以为是：固执己见，刚愎自用缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价010302040506资料：不可重用的12种人

言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足自由散漫：无视组织规章制度，我行我素影响团结：时常贬低别人，抬高自己自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重资料：不可重用的12种人

执行力的衡量标准--保质保量完成自己的工作任务执行力就是知道做正确的事--每个人的价值观将影响执行力执行力就是不折不扣的把份内的事做好--一个组织的成功，完全是在于员工在每个阶段都在一丝不苟的切实执行。执行力的认识

01创造性执行02主动执行03被动执行04卓越05优秀06般07执行力的三个标准

反思我们国人对执行力的态度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持执行力存在的问题

国人对执行力的问题分析执行力不佳的8个原因管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。12345执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通。制度本身不合理——缺少针对性、可行性。

——没有形成凝聚力。缺少大家认同的企业文化04——忘了改造人的思想与心态。只有形式上的培训03——没人监督，也没有监督方法。缺少科学的监督考核机制02——不会把工作分解汇总。缺少良好的方法01

015%的人基本不工作025%的人看不出是在工作0325%正在等待着什么0425%的人正在按照低效的标准和方向工作0530%的人正在为增加库存而工作06——这里面有没有你许多组织中的怪现象

组织执行力欠缺的15种表现对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。1专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。2经常提出问题，但提不出解决方法。3过分依赖上级，等待告知具体做法。4很多问题推脱责任，经常找理由。5做事虎头蛇尾，没有形成闭环。6工作效率低，完成速度太慢。7一些管理者不喜欢做具体的事。8

组织执行力欠缺的15种表现管理者事无巨细，基层没有主动性了。基层职工没有做计划和总结的习惯。基层请示的工作，得不到及时的反馈。有制度不能严格执行制度笼统，没有量化，无法执行。缺乏提高工作效率的诱因。工作缺乏记忆，无法追踪。——想一想，你都有哪些？

01危机意识中逼迫的执行力02组织生存危机：在发展中求生存；个人成长危机：在提升中求生存03优胜劣汰中锤炼的执行力04能者上，平者让，庸者下05卓越领导培养的执行力06团队协作配合出的执行力07提升亲和力、凝聚力、创新力08有效机制规范出的执行力09一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理，10执行力体现的是机器运转的功效。发展：需要高效的执行力

如果你认为重要，就要量化不能量化的目标很难考核，也不可能实施。如果你想强调什么，就将其量化。没有量化，就很难管理。没有量化，就等于并不重要。人们都在围绕检查做文章“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”领导如何面对执行力

准备好每个人的备忘录便于检查便于追踪便于改进——电子的、纸质的、图片的、实物的

领导——决策者，做正确的事；中层——管理者，正确地做事；基层——执行者，用正确的方法做正确的事。亲自做出表率

领导在执行中的作用制定战略制定目标制定标准监督考核培训下属

四川地震后，公路人的反应汪洋局长的战略决策：抢修通往汶川的四条路利用PDPC法，确定主次：——南线：213国道，损失最为惨重，且不断滑坡。——西线：317国道，多绕550公里，最有希望率先打通，汪洋局长亲自指挥，并率先打通了通往汶川的第一条生命线，使大批救灾物资