华为培训管理体系.pptxVIP

华为培训管理体系

演讲人：

日期:

CATALOGUE

目录

01

战略定位与价值

02

体系架构设计

03

项目全流程管理

04

课程开发标准

05

效果评估机制

06

数字化转型实践

01

战略定位与价值

业务战略支撑定位

华为培训管理体系通过紧密贴合业务战略，确保培训内容与公司发展方向高度一致，为业务发展提供有力支持。

根据业务战略重点，将培训资源向关键领域和岗位倾斜，提高员工在该领域的专业技能和综合素质。

针对业务转型和升级，提前进行培训和知识更新，提升员工对新业务的适应能力和胜任能力。

紧密贴合业务战略

培训资源倾斜

支撑业务转型

通过系统的培训和锻炼，发现和培养具备潜力的员工，建立人才梯队，确保公司持续发展的人力资源支持。

人才梯队建设目标

人才培养与储备

建立科学的梯队晋升机制和激励机制，鼓励员工积极参与培训和提升，激发员工的职业发展动力和潜力。

梯队晋升与激励

通过培训和交流，促进人才的合理流动和共享，提高公司人力资源的利用效率和价值。

人才流动与共享

企业文化传承路径

传承核心价值观

将华为的核心价值观融入培训课程中，通过培训让员工深入了解和认同企业文化，增强员工归属感和凝聚力。

弘扬企业精神

塑造企业形象

通过讲述企业发展历程、英雄事迹等，弘扬企业精神和奋斗精神，激发员工的工作热情和创造力。

通过培训提升员工的职业素养和形象，展示华为的品牌形象和文化底蕴，增强企业的竞争力和影响力。

1

2

3

02

体系架构设计

HRBP

即人力资源业务伙伴，是企业的人力资源管理者，负责将企业战略和人力资源战略紧密结合，为业务部门提供专业的人力资源支持。

铁三角组织架构（HRBP/COE/SSC）

COE

即专家中心，是企业的人力资源专家，负责制定和执行企业的人力资源政策、标准和流程，为HRBP和SSC提供专业支持和指导。

SSC

即共享服务中心，是企业的人力资源服务提供者，负责处理日常的人力资源事务性工作，为HRBP和COE提供高效、优质的服务。

培训资源整合模式

将培训资源集中管理，统一规划、采购、开发和利用，实现资源的优化配置和共享。

将培训资源下放到各部门或业务单元，根据业务需求和特点进行自主管理，提高资源的针对性和灵活性。

将集中式和分散式相结合，根据具体情况灵活调整资源的管理方式，实现资源的最大化利用。

集中式资源管理模式

分散式资源管理模式

混合式资源管理模式

分级授权管理制度

由总部制定整体的培训政策和规划，对各部门或业务单元进行指导和监督，确保培训工作的整体性和一致性。

总部级授权

各部门或业务单元根据总部制定的政策和规划，结合自身的实际情况，制定具体的培训计划和实施方案，并负责组织和实施。

部门级授权

员工根据岗位需求和个人发展需要，自主选择培训内容和方式，参与培训计划的制定和实施，并对培训效果进行评估和反馈。

员工级授权

03

项目全流程管理

需求分析三支柱模型

组织分析

识别组织战略目标与核心能力提升需求，确保培训内容与组织发展相匹配。

01

任务分析

针对具体岗位或职责，分析完成工作任务所需的知识、技能与态度，以任务为导向设计培训课程。

02

人员分析

评估员工现有能力水平与岗位需求之间的差距，确定培训重点与对象。

03

培训目标设定

课程内容设计

根据需求分析结果，明确培训的具体目标，确保培训活动具有针对性。

结合组织特点、员工能力现状与培训目标，设计符合实际需求的培训课程，包括理论知识、技能实操与案例分析等。

定制化培训计划制定

培训方式选择

根据培训内容、员工特点与培训目标，选择适合的培训方式，如集中授课、在线学习、实践操作等。

培训师资安排

根据培训课程要求，选拔或聘请具有丰富经验与专业知识的内外部讲师，确保培训质量。

利用学习管理系统（LMS）等工具，对线上学习进度、学习成果进行实时监控与反馈，确保学习效果。

线上学习平台监控

在培训结束后，通过考试、实操、问卷调查等多种方式，对员工的培训成果进行评估，以衡量培训效果并作为后续培训改进的依据。

培训效果评估

通过现场巡视、学员反馈等方式，对线下培训活动的组织、实施与效果进行监控，及时发现问题并调整培训策略。

线下培训活动监控

01

03

02

线上线下执行监控

根据评估结果与员工反馈，不断优化培训流程、课程内容与培训方式，形成持续改进的闭环，提升培训质量。

持续改进机制

04

04

课程开发标准

岗位能力模型匹配原则

依据岗位需求设计课程

根据华为各岗位的能力模型，确定课程的目标、内容和教学方式。

聚焦核心能力

培训课程与工作实际紧密结合

突出关键技能和核心能力，确保员工掌握胜任岗位所需的关键能力。

让员工在培训中能够直接应用到实际工作中，提升工作效能。

1

2

3

华为特色方法论沉淀（如压强原则）

传承企业文化

将华为的核心价值观、企