如果做好水泥生产管理—海外现场管理篇.pptxVIP

口令：RAPID708海外现场管理篇如何做好生产管理？

认识海外生产管理一.输入标题PartI

与国内生产管理项目的不同海外生产管理国内生产管理我司海外项目多处中东、非洲，当地多为传统游牧民族宗教信仰服务对象员工组成员工心态地域文化主要为农耕文化，饮食、礼仪等均与海外不同海外项目所在地信仰多为伊斯兰教，也有部分为基督教大部分无宗教信仰向外聘职业经理人报告，经理人对董事会、股东负责直接向老板负责员工来自全国各地，工作和生活习惯不同，对工厂的管理理念不同多为工厂当地人，文化、工作习惯相近因为靠近家庭，较为稳定多数抱着通过努力提高家庭生活的心态，较能吃苦，但流动性高，

如何创建海外团队一.输入标题PartII

团队团队的概念页码团队是有着共同目标，对整个产品对过程负责，精诚合作并产生高质量结果的一个群体。特征：1.共同目标2.leader

团队发展的四个阶段形成期接触与结合发展信赖感团员是依赖的起伏期知道资源在哪里表达出不同的想法、感觉及意见对领导权反抗团员是独立的/反依赖决议行成是透明协商及达成共识规范期表现期团员协力合作团员互相关怀团队建立一种独特的认同感团员间互相依赖建立对团队基本的期待辨识相似处对目标有共识辨认“权力”与“控制”之区别增加沟通的技巧团员对所扮演的角色及解决问题的过程有共识有具有效率及令人满意的结果团员使用适度的控制权

高效团队的特征高效团队123574681共同目标2有领导能力345678坦诚交流互相尊重互相信任愿意分享相互依存有一定的规章制度

有效沟通和合作一.输入标题PartIII

沟通步骤发出方接受方构想组织讯息选定传媒发送讯息接收讯息分析讯息组织反馈选定传媒发送反馈接收讯息

对外沟通对合作方的沟通对业主的沟通1其他人对一些话的理解和我们一样2别人已经明白或理解我们了3只要我们努力去听，足以了解别人4别人对事物的看法和我们一致致命假设

对内沟通对上级沟通与平级沟通132清晰明确理解尊重，切忌先入为主对下级沟通

开会开会也是一种沟通方式，主要有两种目的：宣贯，做到上情下达解决问题，达成共识

01友善04重复05用心02鼓励03支持聆听的技巧01展示你最友善及可亲的面容02问正确的问题来鼓励对方继续03用声音去认可及支持对方04温和地重复对方所使用的问话05用心去聆听效的聆听者聆听者应该具备的心态显示对他人的尊重和关心认识到聆听的力量认识到时间的宝贵为良好的关系而投资

合作合作没有人是完美的，但大家一起就可以做到合作一个团队的力量等于团队中最弱小的队员的力量合作团队需要一个领导，而非整个团队都是领导

03说明该行为带来的好处02指明该行为背后的个人品质（优点）01具体描述你要肯定的行文表现表扬的艺术

木桶理论木桶的盛水量由最短的一块板来决定木桶的最短板是放错了位置

怎样才能做好生产管理？一.输入标题PartIV

领导标准目标方法懂技术项目部领导应该是某一个专业的专家，要能解决现场的技术问题，能对下级进行指导，也能及时指出下级工作不到位的地方会管理具有一定的管理理论知识和管理技巧乐于担当不推卸责任，下级的工作没有做好，责任在自己善于沟通有沟通的意愿和技巧有一个好的项目领导班子打造一个有凝聚力，战斗力，和谐相处，快乐工作的项目部。管理者要靠自己的威信而非行政权力去管理，管理者最重要的工作是管理自己。

如何做一名管理者自我认知处理压力和情绪了解自己的角色发展人际的能力管理者的四项任务成为一名管理者意味着你将负责指挥一群已被或未被激励起来听从你的领导的人们来达成组织的工作任务。成为一名管理者需要一个深入的心理调适过程，这是一个漫长的、需要在实践中学习的过程。

成为经理后不再有权做的事情发脾气的权力与下属中的某个人随意亲切交谈的权力把私人的问题带来解决的权力想说什么就说什么的权力反对变化的权力推诿的权力报复的权力选择偏爱的权力首先考虑你自己的权力

河渠理论河渠理论：水要顺河而流，不可越过河堤，渠是方向，堤是制度。

让员工快乐工作，有成就感精细化管理安全第一，以人为本传播和践行公司文化（三宽三力、核心价值观）明白工作的结果要你一人承担生产管理管理者的工作

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