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工程施工合同管理办法

第一章总则

第一条为强化过程控制，规范合同履约和内部管理行为，确保兑现承诺和维护企业利益，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、建设部等九部委《标准施工招标文件》及公司《企业合同审查管理办法》、《关于进一步规范工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见》等有关法律、规定，特制定本办法。

第二条本办法所称工程施工合同是指工程中标、补充或变更合同，项目联合体（施工）协议、内部施工合同、专业分包合同、工序劳务作业合同。

第三条各类待签合同的审查办理程序及职责分工按公司《企业合同审查管理办法》有关规定执行。

第四条本办法适用于公司直揽工程从接收中标通知书到竣工保修期结束全过程合同管理。

第二章业主合同管理

第五条合同评审

接到中标通知书后，工程经营部以会议、会签、呈阅等形式对中标合同签订前承诺兑现能力进行评审，并做好记录。

第六条合同签订

1、法定代表人或委托代理人代表公司与业主签订工程中标、补充或变更合同。

2、业主合同文件主要有以下内容组成：

（1）合同协议书；

（2）中标通知书；

（3）投标函及投标函附录；

（4）专用合同条款；

（5）通用合同条款；

（6）技术标准和要求；

（7)）图纸；

（8）已标价工程量清单；

（9）其它合同有关文件。

第七条合同履行

1、公司或公司优选委托一个工程公司组建工程项目经理（指挥，下同）部，代表公司实施工程施工全过程管控，为合同履行责任主体。

2、工期控制：按业主批复下达的施工组织设计或业主合同工期控制，公司根据月份统计报表检查合同执行情况。

3、质量控制：按业主合同中有关质量条款、公司《工程质量管理办法》及《质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件》有关规定执行。

4、安全控制：按业主合同中有关安全生产（协议）条款、公司《安全生产管理办法》及《质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件》有关规定执行。

5、环水保控制：按业主合同中有关环水保条款、地方环水

保部门要求、公司《环境保护管理办法》及《质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件》有关规定执行。

6、计量支付（验工计价）：项目经理部按合同约定、业主有关要求，按月（季）、年度及时与业主办理工程计量支付和竣工决算。

第三章项目合同管理

第八条公司直管工程项目

1、公司组建项目经理部，根据业主合同要求、工程特点和子（分）公司资源优势确定参建工程公司，参建工程公司设分部（驻地指挥部，下同）并负责组建工程（架子）队。

2、项目经理部组织项目有关部门及分部，以实施性施工组织设计或会议纪要的形式，制订满足业主合同要求的施工资源配置计划。项目经理部在必要时，可根据各分部施工资源配置计划落实情况调整其施工范围。

3、公司或公司授权项目经理部按照标前协议、业主要求及其他有关规定，与联合体成员单位签订标后联合体（施工）协议。

4、项目经理部依据公司《工程项目目标成本管理暂行办法》、《工程项目目标利润管理暂行办法》及其他有关规定测定目标成本，并根据公司“上交责任指标的批复”，参照公司内部施工合同范本、与各分部签订内部施工合同，与专业分包商（如业主指定，地方征拆等）签订专业分包合同，明确合同双方经济关系。

5、各分部按照公司《外部劳务管理办法》、《加强工程（架子）队建设实施细则》以及《直管项目劳务作业指导单价目录》等有关办法和规定，优选“守信工队”签订工序劳务作业合同。

第九条公司托（协）管工程项目

1、公司优选委托一个综合实力强、干过类似工程的工程公司组建项目经理部和工程（架子）队。

2、受托工程公司组建项目经理部相关部门及配置有关人员，以实施性施工组织设计或会议纪要的形式，制订满足业主合同要求的施工资源配置计划，由受托工程公司负责落实到位。

3、联合体（施工）协议和专业分包合同签订同直管项目。

4、项目经理部按照公司《外部劳务管理办法》、《加强工程（架子）队建设实施细则》以及《直管项目劳务作业指导单价目录》等有关办法和规定，优选“守信工队”签订工序劳务作业合同。

第十条各类合同或协议内容要符合国家及有关部门规定，施工范围、工期、安全质量、人员设备、变更设计、材料供应、计量支付、质保金留取、满足投标承诺等方面的约定与业主合同保持一致，要明确合同双方的责、权、利、风险。

第十一条变更索赔调差按照公司《变更调差暂行管理办法》有关规定执行。

第四章合同变更

第十二条在施工过程中，因变更设计、政策性调整、自然灾害、索赔调差等因素需修订工程施工合同时，项目经理部在公司授权范围内办理修订合同相关事宜。

第十三条由于合同变更引起资源配置重大变化（如业主工期提前、标准提高等）时，项目经理部应以会签、会议纪要、重大合同审查审批表等形式对修订情况进行评审；需要公司协调的，应将