仁慈型领导对员工工作偏离行为的影响机制.docxVIP

仁慈型领导对员工工作偏离行为的影响机制

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1员工行为偏差的界定与表现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2领导风格对员工行为的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3仁慈型领导研究的兴起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.4研究的现实意义与理论价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.1研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.2研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.1研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.3.2技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

二、文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1.1仁慈型领导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1.2员工工作偏离行为．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.1人本主义理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2.2社会交换理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.3需求层次理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.4权变理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.3国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.1仁慈型领导相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3.2员工工作偏离行为相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.3仁慈型领导对员工工作偏离行为影响的研究．．．．．．．．．．．．．．40

2.4本研究的创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

三、仁慈型领导影响员工工作偏离行为的理论分析．．．．．．．．．．．．．．43

3.1仁慈型领导通过提升员工心理安全感影响工作偏离行为．．．．．．44

3.1.1心理安全感的概念与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.1.2仁慈型领导对心理安全感的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1.3心理安全感对工作偏离行为的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2仁慈型领导通过增强员工工作投入度影响工作偏离行为．．．．．．51

3.2.1工作投入度的概念与维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.2仁慈型领导对工作投入度的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.3工作投入度对工作偏离行为的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.3仁慈型领导通过提升员工组织认同感影响工作偏离行为．．．．．．57

3.3.1组织认同感的概念与作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.3.2仁慈型领导对组织认同感的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.3.3组织认同感对工作偏离行为