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临床重点专科建设存在的若干问题及解决思路

刘宇平，陈梁华，朱伯平，李翊泉，陈智

(广州医科大学附属第一医院，广东广州510120)

摘要：临床重点专科建设一直是医院建设的工作重点，而当前又存在若干因素在制约其发展，如何解决好这些问题是我们工作的重

点。基于现实工作经历提出若干机制与方法，探讨是否可以通过其提升我们的临床重点专科实力。

关键词：重点专科建设；探讨；存在问题

0引言(5)资源优化

院内外优势资源的利用，可较快、较显著地弥补专科不足，

传统的医院运营模式正逐步从以政府引导的模式过渡到

为快速追赶和超越竞争对手提供方法。专科建设中要重视管理

以市场为引导的模式．而在这种缓慢的转型中适者才能生存、

制度创新，以临床重大需要出发，利用一切可利用的资源，创立

劣者将被淘汰。基于此，医院的综合实力日益重要，而直接影响

多种形式的协同创新形式，联合攻关，解决临床难关，形成自己

医院的就是其学科实力，将医院的各大学科水平提升到一定档

次甚至名列全国排名前首是医院梦寐以求的事。通过营造更有的技术特色和优势。

利于专科发展的良好环境，以优秀人才为核心，以医疗服务能2．2组织并贯彻工作任务

力和技术水平提高为抓手，夯实内涵建设，规范医疗行为，确保以工作观为出发点，采取各种措施促进学科工作的开展：

医疗质量与安全。提高科教对临床贡献力度．不断创建和发展2．2．1加强组织管理工作。营造专科建设良好氛围

专业技术特色和优势，建成集医疗服务、人才培养、科研成果转设立学科(专科)建设办公室，配置专职管理人员。完善专科

化和适宜技术推广的国内高水平的专科基地。建设专家组和工作组职责、工作流程。根据重点专科建设要求，结

1临床重点专科建设存在的主要问题合自身实际，制定适合自身发展的规划，加强各期目标管理，实时

监控，专家督导，定期考评，考核结果与绩效奖金分配挂钩，促进

主要表现在以下几个方面：①有较多的学科带头人的能力

和水平不高，对科室业务水平提高的作用不大；②临床救治水持续改进和提高。建立院、科、组、个人四级垂直管理体系，研制和

平不均衡，影响专科综合实力的提高；③科教工作对临床贡献应用基于个体和单元的学科(专科)运行与实力监控系统，实现全

员、全科共同参与．各级人员齐抓共建技术特色和优势的氛围。

力度不显著，创新技术和人才产出不足；④院内外资源组织整

合力度弱．对专科实力提升贡献较少。2．2．2分类建设．形成合理人员梯队，让优秀人才尽快

2相应的解决措施及方法成长

2．1建立正确的工作观。树立积极的思想意识按人力资源配置规定和岗位需求，多渠道招聘适合人才，

严格岗位管理。明确岗位职责、任务，目标考核，实行晋升聘任

从五个方面出发，指导我们的工作原则：

制，完善与学科(专科)建设目标适合的岗位条件，让大部分人

(1)创特色和优势

员可以根据自己特长、兴趣在自己岗位上努力工作，实现自己

专科建设第一