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人民医院工程实施目标承诺
第一节总体目标
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款,我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。
我公司如能荣幸承建本工程,将充分发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术水平高,善打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求,以ISO9001:2000标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,令业主满意。
第二节工期目标
本工程业主要求工期紧,门诊综合楼主体结构封顶时间作了明确要求。我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入砌体工程施工,作好现场协调工作。我公司郑重承诺在351日历天内竣工,并保证门诊综合楼主体结构在2009年4月30日前门诊综合楼封顶。此工期已考虑节假日、大雨、大风等因素对工期的影响。我们将制定切实可行的保证措施,以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工。
第三节质量目标
我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收,质量目标确定为:一次性验收合格,确保创省优“扬子杯”工程。
第四节安全及文明施工目标
确保江苏省建筑施工省级文明工地。
严格执行OHSAS18000职业安全健康管理体系和建设部、省、市有关职能部门颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,确保杜绝重大伤亡和火灾事故,将轻伤频率控制在1.4‰以下。
科学管理、文明施工,以人为本,树立文明意识、营造文明环境。我公司专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度,做到严格按施工规范和操作规程施工,不得出现任何人为的恶性安全事故,并采取严密的监控措施,确保施工安全。
第五节施工环境管理目标
贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求,合理布置施工现场,进行CI规划设计,最大限度减少对环境的污染。
第六节工程造价控制目标
我公司将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,加强“过程”、“工序”和“环节”控制,追求“精品工程”,避免不必要的拆改、浪费,最大限度降低工程造价,使业主的每一笔建设资金都发挥最佳的效益和效果。
第七节“四新”技术应用目标
积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果,发挥我单位的技术优势,科学地编制施工方案和作业计划,创建科技示范工程。
我公司根据工程的特点采用多项新工艺、新设备、新技术和新材料,以达到降低业主投资成本(造价),加快施工速度,确保工程质量的目的。对于推广新材料、新技术、新工艺,发挥技术进步,我公司一直走在建筑行业的前列,我公司在承建工程项目的施工过程中运用成熟的新技术,已取得令意满人的效果。本工程主要采用的“四新”技术项目如下:
1、微机应用与管理技术,利用微机进行钢筋抽筋、翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用;利用CAD技术进行测量放线、模板、脚手架设计。
2、新型模板和脚手架应用技术
(1)自行研发的电梯井钢木组合模板及支撑体系。
(2)清水混凝土模板。
3、钢筋连接新技术应用。
(1)梁水平筋窄间隙焊应用技术。
(2)柱主筋电渣压力焊应用技术(≥ф16)。
4、高性能砼应用技术
(1)高效复合型早强减水剂掺加应用技术。
(2)粉煤灰外掺应用技术。
5、采用“砼多功能空心砖”应用技术。主要用于砌体工程中水、电等管线、盒预埋,可以避免在墙体上开凿、打孔。
6、MT砂浆外加剂的应用技术。
7、新型建筑防水材料应用技术。
8、竖向砼结构新型养护剂的应用技术(此技术具有成本(造价)低、施工方便、养护到位的特点)。
9、新型测量仪器(自动安平水准仪、激光对点经纬仪)的应用技术。根据本工程的特点,我公司将采用上述新工艺、新技术、新材料及新设备,以到降低成本(造价),适度加快施工进度,确保工程质量的目的,并为此工程评优获奖创造必备的条件。
第八节团结协作和总分包管理目标
全面负责施工现场的规划和管理,提高服务意识,急业主之所急,想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系,营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围,形成合力,创造精品工程。
第九节工程回访及服务目标
我单位对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺,工程竣工时与业主签订《工程保修合同》,向业主提交《用户使用手册》,并建立《工程回访服务卡》。在正式使用初期,组织各专业分包成立保驾小组随时解决使用中可能出现的问题。
工程交付使用后,采取季节性回访和工程定期保修回访等形式,预防并及时采取措施解
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