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总经理助理招聘笔试题及解答(某大型国企)2025年

第一部分：综合知识（共30分）

一、单项选择题（每题2分，共10题，总计20分）

1.党的二十大报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以（）全面推进中华民族伟大复兴。

A.中国式现代化

B.中国特色社会主义

C.社会主义现代化

D.高质量发展

2.2024年中央经济工作会议强调，做好2025年经济工作，要以（）为主题。

A.推动高质量发展

B.加快构建新发展格局

C.全面深化改革开放

D.科技创新引领现代化产业体系建设

3.以下属于国企“三重一大”决策制度中“三重”内容的是（）。

A.重大人员调整

B.重大风险管控

C.重大项目安排

D.重大制度变更

4.某企业资产负债率为60%，下列业务会使资产负债率降低的是（）。

A.发行债券偿还债务

B.赊购原材料

C.收回应收账款

D.用银行存款偿还短期借款

5.以下关于公文格式的说法，正确的是（）。

A.公文的发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成，年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入

B.公文的成文日期一般右空四字编排，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位

C.公文中如有附注，居左空二字加圆括号编排在成文日期下一行

D.以上说法都正确

6.下列哪种沟通方式适用于需要快速传达信息且不需要太多反馈的情况（）。

A.书面沟通

B.口头沟通

C.电子邮件沟通

D.会议沟通

7.在SWOT分析中，S代表（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

8.下列关于项目管理的说法，错误的是（）。

A.项目管理的核心是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理

B.项目管理的过程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段

C.项目管理不需要考虑项目的质量、成本和进度之间的平衡

D.项目管理需要协调项目团队成员之间的工作，以确保项目目标的实现

9.以下哪种领导风格更适合在紧急情况下或任务明确、需要快速决策时采用（）。

A.民主型领导

B.放任型领导

C.专制型领导

D.变革型领导

10.企业战略可分为三个层次，其中处于最高层次的是（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.运营层战略

二、多项选择题（每题2分，共5题，总计10分）

1.2025年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，国企在推动经济高质量发展中应发挥重要作用，以下属于国企重点工作方向的有（）。

A.加快实现产业体系升级发展

B.全面深化国有企业改革

C.加强科技创新和产业创新对接

D.积极稳妥推进碳达峰碳中和

2.以下属于总经理助理应具备的核心能力的有（）。

A.沟通协调能力

B.组织管理能力

C.文字写作能力

D.战略规划能力

3.公文的版头部分包括（）。

A.份号

B.密级和保密期限

C.紧急程度

D.发文机关标志

4.在团队管理中，激励员工的方法有（）。

A.物质奖励

B.精神奖励

C.提供晋升机会

D.给予培训和发展机会

5.以下关于风险管理的说法，正确的有（）。

A.风险管理的目标是降低风险发生的可能性和减少风险造成的损失

B.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节

C.企业可以通过风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等方式应对风险

D.风险管理是一个静态的过程，一旦制定了风险应对措施就不需要再进行调整

第二部分：专业能力（共50分）

一、简答题（每题10分，共3题，总计30分）

1.请简述总经理助理在国企中的主要职责。

2.假设总经理需要在一周后参加一个重要的行业研讨会，你作为总经理助理，应如何做好前期准备工作？

3.当总经理与其他部门负责人在某项决策上出现意见分歧时，你作为总经理助理，应该如何协调解决？

二、案例分析题（20分）

某大型国企近期准备开展一项重大的投资项目，该项目涉及金额巨大，且对企业未来的发展具有重要战略意义。总经理要求你协助他做好项目前期的调研和分析工作。

请你详细阐述在项目前期调研和分析过程中，你将采取哪些步骤和方法，以及重点关注哪些方面的内容。

第三部分：写作能力（共20分）

请根据以下背景信息，撰写一份会议通知。

背景信息：某大型国企总经理决定于2025年6月15日（星期三）上午9:00在公司总部会议室召开月度工作会议，参会人员包括公司各部门负责人、各下属单位主要领导。会议主要内容是总结上月工作进展情况，分析存在的问题，并部署本月工作任务