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领导风格与员工创新潜能的关系研究
目录
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1创新时代背景下组织发展的需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.2领导力在激发员工创新行为中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.3本研究的理论与实践价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1国外关于领导风格与员工创新关系的研究．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.2国内关于领导风格与员工创新关系的研究．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.3现有研究的不足与本文的研究切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3.1研究目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3.2研究内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.4.1研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.4.2技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.1领导风格的相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.1.1权变理论视角下的领导风格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1.2路径目标理论视角下的领导风格．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1.3交易型与变革型领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.4服务型领导与授权型领导理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.2员工创新潜能的相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
2.2.1创新潜能的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.2.2影响员工创新潜能的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.3员工创新行为的表现形式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.3领导风格与员工创新潜能关系的研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3.1不同领导风格对员工创新潜能的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3.2影响领导风格与员工创新潜能关系的调节变量．．．．．．．．．．．．41
研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1研究假设的提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1.1不同领导风格对员工创新潜能的影响假设．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1.2调节变量对领导风格与员工创新潜能关系的影响假设．．．．．．49
3.2研究对象与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.2.1研究对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.2.2样本选择方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2.3样本特征描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.3研究工具与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.3.1领导风格测量量表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.3.2员工创新潜能测量量表．．．
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