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2025物业公司上半年工作总结

总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。下面是我为大家整理的2025物业公司上半年工作总结，盼望能够协助到大家!

2025物业公司上半年工作总结1

上半年物业公司全体员工在公司领导班子的指导协助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初制定的业绩目标，团结一心，真抓实干，踊跃参加各项物业效劳工作，努力完成各项工作任务，现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进展进一步的规划。

一、上半年工作完成状况

1、小区整治：

为制止外来车辆及本小区内私车乱停乱放，堵塞交通，阻碍平安消防通道，我公司在各个小区进出口安装了车辆停放告示，小区内车辆乱停乱放的现象有了明显的好转，并对小区内的私家车辆逐一进展了登记。

对辖区内住户面积及业主信息进展了具体的核对、整理及归档，从而使小区内的住户综合信息得到了完善。

2、小区环境整治：

根本完成了小区上半年下水管网的大清扫工作，并更换了五个污水井盖。

对整个小区的花坛进展了清理，对小区内的树木花草进展了养护修剪，并且对倒塌的树木进展了移栽。

3、水电维护工作：

公司水电维护人员不分昼夜、不辞辛苦，秉着“小修不过夜、大修不过三天”的敬业精神，有条不紊地处理着每一场突发事务，确保了小区的正常用电，并得到了广阔居民的相同好评。

4、物业费的收取工作：

上半年度公司上下一心，克制重重困难，取得了必须的成果。截止5月底，公司共收回水费约(?634585.88元)，电费约(?737860.97元)，物业管理费约(?810491.60元)，使各项工作呈良性开展趋势。

5、公司办公室日常工作：

全方面协作创卫工作。

对客服部购电台账进展了归档整理，清查了20__年未交物业管理费的业主并进展电话催缴，对长时间没来购电的业主进展上门清查，在清查过程中发觉个别业主的电表成负数，马上上报上级领导后，要求更换电表。

努力完成各项上级领导支配的任务。

6、遵照20__目标责任书条款要求，四月份，公司辖区范围内各物业效劳工程管理合同已全部签订完毕。

二、缺乏和问题

第一、管理人员整体素养不高，效劳意识不强，实际处理事务的实力还有待提高;与业主的沟通不够，了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。

其次，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的平安正常运行，幸免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理效劳工作的不满。

第三，局部工作打算未能完成;一户一表安装未到位，由于自来水集团公司问题导致目标任务不能如期完成。

针对以上几个问题，在下半年工作中，我们将吸取经历与教训，努力提高员工的业主效劳技能与管理水平，把工作做到更好。

三、下半年工作打算

水电费及物业管理费的收取工作也正有条不紊的收取中，公司要求收费人员在_月_日之前必需将全年全部费用全部收缴到位。

水电维护的工作支配。

1、定期巡察管辖区供水、供电管线运行状况。

2、配电房的日常维护及保险，发觉问题刚好处理。

3、辖区内的低压配电箱每个月进展一次全面排查，发觉损坏刚好修复，防患于未然。

4有针对性地组织各部门人员进展培训与沟通学习，进一步提升效劳质量、效劳理念、效劳意识的形成。

5、加强内部专业人员培训，提高对公共设施的修理与养护。

6、加大绿化整改力度，维护小区良好的环境。

7、接着加大对长期欠费户的沟通与协调工作，力争在本年度提升费用收缴率到80%以上。

8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。

9、加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更换工作，削减平安隐患。

10、全面做好停车场、营业房管理工作，保障业主顺当营业。

下半年，公司全体成员主要以解决存在的问题为工作启程点和落脚点，接着努力、克制困难，争取在下半年各项业绩再创新高。

2025物业公司上半年工作总结2

20__年上半年即将过去，我们将满怀信念地迎来20__年下半年，过去半年，是公司提升企业平安、效劳品质的半年，也是平安管理部工作贯彻工程部指标完成的较为志向的半年。值此辞旧迎新之际，对半年的工作进展回忆，总结经历、查找缺乏，以利于在新的半年里扬长避短，再创佳绩。

一、优质效劳、赢得信任。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信任，受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成精彩，平安管理部获得业主优质效劳的赞誉。

二、预防为主、重点布控。

在公司总部的关怀指导下